Совершенствование работы по сокращению текучести и закреплению кадров в организации
- Введение
- Глава 1. Проблема текучести персонала и необходимость закрепления кадров в организации
- 1.1. Теоретические основы организации исследования текучести кадров
- 1.2. Роль кадровой политики в решении проблемы текучести кадров и закреплении персонала
- 1.3. Современные подходы к закреплению персонала в организации
- Выводы по главе 1
- Глава 2. Исследование работы по сокращению текучести в организации ООО «Консалтинг Плюс»
- 2.1. Общая характеристика и анализ кадрового потенциала организации
- 2.2. Кадровая работа по управлению текучестью кадров в ООО «Консалтинг Плюс»
- 2.3. Рекомендации по снижению текучести персонала и закреплению кадров в организации
- Выводы по главе 2
- Заключение
- Литература
- Приложение
Введение
Актуальность темы дипломной работы определяется тем, что регулирование текучести персонала становится основным фактором, определяющим стратегический успех, устойчивость и стабильность развития организации. Редко руководитель любого уровня не сталкивался с проблемой текучести кадров. Конечно, в этом процессе есть и положительные моменты: обновление коллектива, приток свежих идей, привлечение к работе людей с более современным образованием и т. д. Но при этом негативное влияние на работу предприятия текучести кадров отрицать нельзя. Данный процесс отрицательно влияет на формирование коллектива, снижает производственные показатели и эффективность работы.
Персонал любого предприятия представлен его кадрами. Несомненно, движение кадров на предприятии, представляет собой не хаотичное перемещение персонала из одного структурного подразделения в другое, а напротив, носит четкоупорядоченную и законнорегламентированную динамику, управление которой, является одной из наиболее важных функций менеджмента в организации. Поэтому, каждый управляющий (а в частности, для функционального менеджера это является основной задачей), должен не только хорошо представлять себе этот процесс, но и стараться как-либо, усовершенствовать, улучшить его (с точки зрения управления), не нарушая установленных законодательством норм. Сегодня текучесть кадров – также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3-5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники — в таком режиме живет каждое пред-приятие. Однако в последние годы на российских фирмах и предприятиях дела нередко складывались так, что в другие организации работники уходи-ли целыми отделами или бригадами. При этом отдельные участки или целые производства были практически парализованы. Пока набираются новые сотрудники, пока они срабатываются друг с другом и становятся коллективом, проходит время, в течение которого предприятие несет убытки, связанные не только с затратами на трудовую адаптацию новых сотрудников. Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего ро-да индикатор неблагополучия
Цель дипломной работы: разработать мероприятия по управлению текучесть кадров и закреплению персонала в современной коммерческой организации.
Для достижения поставленной цели были определены задачи:
- уточнить социально-экономическая сущность и содержание текучести персонала применительно к рыночным отношениям;
- раскрыть стратегический подход к регулированию текучести персонала в зависимости от факторов внешней и внутренней среды;
- систематизировать методы оценки снижения текучести персонала;
- исследовать методический подход к определению нормы текучести персонала в зависимости от корпоративной ценности конкурентоспособности работников, жизненного цикла и стратегического положения организации.
- проанализировать уровень текучести кадров, факторы и причины его возникновения в современной коммерческой организации ООО «Консалтинг Плюс»;
- разработать проект мероприятий по снижению уровня текучести персонала в организации.
Объект исследования: текучесть персонала в организации.
Предмет исследования: причины текучести персонала в ООО «Консалтинг Плюс» и методы закрепления кадров в организации.
Для решения поставленных задач были использованы следующие ме-тоды: анализ литературных источников, анкетные опросы, а также материал, позволивший получить результаты оценки текучести кадров в организации. В работе были использованы труды специалистов по управлению персона-лом, психологии управления А.Р. Алавердова, Е.З. Данилова, А.Э. Котляр, С.Я. Турчанинова, Н.М. Римашевская, Г. Шнайдер, К. Фелькер и др. Анализ деятельности организации и ее персонала проводился на основе статистиче-ских отчетов и внутренних регламентов организации ООО «Консалтинг Плюс».
Структура дипломной работы включает введение, две главы основно-го текста, заключение, список литературы и приложения.
Практическая значимость дипломной работы заключается в разра-ботке рекомендаций по снижению текучести персонала и закреплению кад-ров в организации ООО «Консалтинг Плюс».
Литература
- Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Ось-89, 2010. - 224 с.
- Устав ООО «Консалтинг Плюс»»
- Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. Пособие / Аширов Д. А. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. — 432 с.
- Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / Бухалков М.И. - М.: ИНФРА-М, 2010 – 368 с.
- Герчикова, И.Н. Менеджмент. Учебное пособие/ И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ., 2011. - С. 21-23.
- Григорьев В.П. Управление персоналом: процессный подход: Учебное пособие / Григорьев В.П., Соловьев Д.П. – Самара: Изд-во Самар. гос, экон. ун-та, 2010. - 108 с.
- Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Зайцева Т.В., Зуб А.Т. – М.: Инфра-М, 2010. – 336 с.
- Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс / Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л.. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2009. – 200 с.
- Иванцевич, Дж.М, Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления/ Дж.М.Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Гардарики, 2010. - С.19-21.
- Маусов, Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления/ Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №6. - С. 8-12.
- Организационное поведение: Учебник для вуз. / Под ред. Латфулина Г. Р., Громовой О. Н. – СПб.: Питер, 2007. – 432с.
- Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Про-гресс, 1986.
- Попов С.Г. Управление персоналом / Попов С.Г. - М.: Ось - 89, 2009. – 328 с.
- Семенков И. Стадии развития организации// Управление персоналом. 2001.- №9. - С. 62-71.
- Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник / Сербиновский Б.Ю. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2010. – 462 с.
- Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2009. - № 6. - С. 98-99
- Смирнова П.В. Оценка роли человеческого капитала в деятельности предприятия // Вопросы региональной экономики. - 2009. - Т. 1. - № 1. - С. 20-28.
- Смирнова П.В. Формирование специфического человеческого капитала в организации // Вестник МГУ. - 2011. - № 2. - С. 98-101.
- Соловьева Ю.Ю. Регулирование текучести персонала в условиях нестабильной экономики // автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Сибирский государственный университет путей сообщения. Новосибирск, 2009
- Сотникова С., Соловьёва Ю. Диагностика текучести персонала в торговле // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - № 11. - С. 17-24.
- Сотникова С.И., Соловьева Ю.Ю. Методический подход к расчету есте-ственного уровня текучести персонала в торговле // Вестник Омского уни-верситета. Серия: Экономика. - 2012. - № 1. - С. 69-76.
- Сотникова С.И., Соловьева Ю.Ю. Регулирование текучести персонала: генезис социально-экономического содержания // Вестник НГУЭУ. - 2012. - № 1. - С. 211-218.
- Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга// Проблемы теории и практики управления - 1998. - №4. - С. 4 - 16.
- Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта, М.: Депо, 2010. - С. 26-28
- Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А. Л. Кибанова. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2009 - 638с.
- Управление персоналом. Учебник для студентов вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, БЛ. Еремина -М.:ЮНИТИ, 2009 -554с.
- Уэйфорт П.Д. Текучесть кадров: система раннего предупреждения // Сети и системы связи. - 2012. - № 3. - С. 24-25.
- Хмелькова Н.В., Попов Е.В., О жизненном цикле внутренней среды организации.//Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№1. -С 119-126.
- Ходосевич А.С. Внутренние конфликты личности персонала как причина текучести кадров // В мире научных открытий. - 2010. - № 6-2. - С. 225-228.
- Чащин В.В., Конина О.В. Маркетинг персонала в организации // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. - 2011. - № 03. - С. 51-53.
- Шапиро А.Я. "Незаменимых людей нет". Hr-практика: аргументы "за" и "против" // Мотивация и оплата труда. - 2012. - № 2. С.136-144
Сколько стоит?
На заказ диплом "под ключ" 35 тыс. руб.
Работы проверяют на Антиплагиат?
Да, все работы являются авторскими, что подтверждает система автоматической проверки текстов на наличие заимствований
Какие гарантии?
Мы гарантируем высокое качество выполнения работ, уникальность, бесплатные консультации и доработки.