Содержание- Введение
- Глава 1. Управление первичной профессиональной и психологической адаптацией нового сотрудника в системе HR-менеджмента современной организации
- 1.1. Цели первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников и стратегические подходы к ее организации
- 1.2. Технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников из числа молодых специалистов
- 1.3. Технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников, уже имеющих личный опыт работы по специальности
- Краткие выводы по главе
- Глава 2. Анализ практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации N
- 2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики качества ее человеческого капитала за период 2015-2017 гг.
- 2.2. Оценка сложившейся в организации практики организации первичной профессиональной адаптации новых сотрудников и выявленные в ней недостатки
- 2.3. Оценка сложившейся в организации практики организации первичной психологической адаптации сотрудников и выявленные в ней недостатки
- Краткие выводы по главе
- Глава 3. Рекомендации по совершенствованию практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации N
- 3.1. Предложения по внедрению инновационных HR-технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией молодых специалистов
- 3.2. Предложения по внедрению инновационных HR-технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией уже имеющих опыт работы сотрудников
- Краткие выводы по главе
- Заключение
- Список использованной литературы
- Приложения
Введение Проблема качества рабочей силы во все времена имела ключевое значение для эффективной работы организации. Адаптация работника в организации - это управляемый процесс интеграции личности в профессиональную среду организации и в ее основные функциональные, организационные и кадровые процессы. Адаптация считается одним из важных направлений практики управления человеческими ресурсами в современной организации. Она является, с одной стороны, механизмом взаимодействия работника с организационным окружением, а с другой - одним из методов развития потенциала человеческих ресурсов организации. Адаптация дает возможность молодому работнику достичь профессиональной компетенции в течение достаточно непродолжительного времени, а также интегрироваться в кадровую и социальную структуру организации. Необходимо отметить, что особая значимость адаптации работников в нашей стране еще очень слабо осознается руководством и работниками служб персонала многих государственных и негосударственных предприятий, организаций и учреждений, где не применяются даже базовые программы адаптации не только для молодых специалистов, но и для других категорий работников. Поэтому актуальность научного анализа проблемы адаптации персонала в российских организациях сегодня в целом высока.
В научной литературе отмечают адаптацию как одну из важнейших форм адаптации. Феномен адаптации с различных позиций изучали многие отечественные и зарубежные авторы, такие как В. Т. Ащепков, М. И. Бордуков, Л. Г. Егорова, Л. Г. Земенцова, Н. Н. Шамрай и другие. Вместе с тем дискуссионность выбора форм и методов профессиональной и психологической адаптации для новых сотрудников из числа молодых специалистов и для новых сотрудников, уже имеющих опыт работы, требует продолжения исследований в данном направлении.
Цель ВКР: совершенствование практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в современной организации.
Задачи ВКР:
- определить цели первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников и стратегические подходы к ее организации;
- изучить технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников из числа молодых специалистов;
- исследовать технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников, уже имеющих личный опыт работы по специальности;
- представить краткую характеристику организации и анализ динамики качества ее человеческого капитала за период 2015-2017 гг. ;
- оценить сложившуюся в организации практику организации первичной профессиональной адаптации новых сотрудников и обобщить выявленные в ней недостатки;
- оценить сложившуюся в организации первичной психологической адаптации сотрудников и обобщить выявленные в ней недостатки;
- разработать предложения по внедрению инновационных HR-технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией молодых специалистов;
- разработать предложения по внедрению инновационных HR-технологий управления первичной профессиональной и психологической адаптацией уже имеющих опыт работы сотрудников.
Объект исследования: N.
Предмет исследования: технологии управления первичной профессиональной и психологической адаптацией молодых сотрудников и новых сотрудников, уже имеющих личный опыт работы по специальности.
Структура ВКР отвечает целям и задачам исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления первичной профессиональной и психологической адаптацией нового сотрудника в системе HR-менеджмента современной организации, а также передовой отечественный и зарубежный опыт. Во второй главе ВКР представлен анализ практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации N. В третьей главе сформулированы рекомендации по совершенствованию практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации N. В заключении сформулированы выводы и предложения по результатам исследования.
Практическая значимость ВКР заключается в разработке предложений по совершенствованию практики управления первичной профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников в организации N.