Введение
Глава 1. Теоретические вопросы ребрендинга действующего бизнеса
1.1 Конкурентная устойчивость и основные предпосылки ребрендинга действующего бизнеса
1.2 Цели и методы ребрендинга бизнеса на стадии конкурентной устойчивости
1.3 Анализ успешного и неуспешного опыта ребрендинга (в описываемой отрасли). Оценка предпосылок успеха ребрендинга бизнеса стартапа
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ опыта ребрендинга конкретного бизнеса на примере ООО «Энерго»
2.1 Описание объекта исследования, истории и текущей стадии развития бизнеса
2.2 Анализ текущей стадии бизнеса, сильных и слабых сторон, необходимость проведения ребрендинга
2.3 Выбор направления ребрендинга и проведение необходимых действий ребрендинга собственного бизнеса
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по выполнению программы ребрендинга собственного бизнеса и оценка её результатов
3.1 Анализ результатов процесса ребрендинга на примере собственного бизнеса, выделение положительных и отрицательных результатов
3.2 Рекомендации для повышения качества результатов ребрендинга собственного бизнеса
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Современная конкурентная среда отличается постоянными изменениями в технологиях, потребительских предпочтениях и способах взаимодействия компаний с клиентами. В этих условиях бизнес-единицы, уже достигшие стабильной конкурентной устойчивости, вынуждены продолжать поиск новых стратегий развития и укреплять рынок за счёт обновления бренда. Ребрендинг становится одним из ключевых инструментов, позволяющих поддерживать актуальность товара или услуги в глазах целевой аудитории, отражать внедрение инноваций и демонстрировать готовность компании отвечать на вызовы внешней среды. Актуальность выбранной темы определяется нарастающей сложностью рыночной конкуренции и необходимостью компаний обновлять имидж, чтобы сохранить или усилить свои позиции на зрелых рынках.
Ребрендинг, понимаемый как качественное изменение составляющих бренда – визуальной идентичности, позиционирования, ценностного предложения, – требует глубокого анализа текущего состояния бизнеса и его конкурентной среды. Эффективный ребрендинг способен оживить спрос, привлечь новую клиентскую базу и укрепить лояльность постоянных покупателей. Но при отсутствии чёткого плана и понимания целей такой шаг может обернуться непредвиденными расходами, потерей части аудитории и репутационными рисками. Особенно заметным становится ребрендинг в компаниях, достигших устойчивых позиций: от обоснованности этих преобразований во многом зависит, получится ли далее укрепить конкурентные преимущества или бизнес столкнётся с неоправданными расходами.
Опыт показывает, что ребрендинг в энергетическом и техническом секторах имеет свои отраслевые особенности: проекты компаний часто ориентированы на долгосрочные контракты, консервативно настроенных клиентов и жёсткие требования к качеству и безопасности продукции или услуг. На примере ООО «Энерго», имеющего репутацию надёжного поставщика и стабильно работающего в условиях высокой конкуренции, можно продемонстрировать, как правильно выстраивать процесс ребрендинга, ориентируясь на текущее положение на рынке и перспективы его изменения. Исследование сочетает в себе анализ теоретических положений о конкурентной устойчивости, менеджменте бренд-активов и исследование реального кейса обновления фирменного стиля и позиционирования.
Цель ВКР – рассмотреть механизмы и инструменты ребрендинга бизнес-единицы, достигшей конкурентной устойчивости, на примере ООО «Энерго», разработать рекомендации и оценить результаты обновления бренда.
Задачи:
- проанализировать конкурентную устойчивость компании как предпосылку для проведения ребрендинга;
- определить цели и методы ребрендинга на стадии конкурентной устойчивости, опираясь на теоретические подходы;
- изучить успешные и неуспешные примеры ребрендинга в аналогичной отрасли, выявив ключевые факторы успеха или провала;
- провести анализ текущей стадии развития ООО «Энерго», выявить сильные и слабые стороны бренда и обосновать необходимость ребрендинга;
- описать процесс выбора направления ребрендинга и комплекс практических мероприятий, реализованных в компании;
- дать оценку итогам ребрендинга ООО «Энерго», сформулировать рекомендации по повышению эффективности последующих обновлений имиджа и определить возможные риски при реализации этих мер.
Предмет исследования – процесс ребрендинга действующего бизнеса на стадии конкурентной устойчивости, включающий оценку текущей рыночной позиции, выбор направления изменений и оценку эффективности внедрения.
Объект исследования – ООО «Энерго», функционирующее на рынке энергетического (или смежного) сектора и обладающее стабильными позициями, желающее провести обновление бренда в условиях высокой конкуренции.
Информационная база: исследование основано на анализе внутренних документов ООО «Энерго» (данные по финансовым показателям, маркетинговым стратегиям, информационным материалам о бренде и проектах обновления), а также на изучении научных и отраслевых публикаций по вопросам конкурентной устойчивости, брендинга и маркетинговых коммуникаций за период 2023–2025 гг.
Методы исследования: системный и сравнительный анализ, контент-анализ документов, изучение кейсов отечественных и зарубежных компаний, опрос и интервьюирование сотрудников, а также анкетирование представителей целевой аудитории, применяются в одном предложении.
Структура работы включает три главы. В первой главе рассматриваются теоретические вопросы ребрендинга действующего бизнеса, а также особенности и цели такого шага на фоне конкурентной устойчивости компании. Вторая глава посвящена анализу реального кейса – ООО «Энерго», где даётся характеристика предприятия, обосновывается необходимость изменений и описываются предпринятые действия по обновлению бренда. Третья глава содержит оценку результатов уже проведённого (или запланированного) ребрендинга, описывает положительные и отрицательные стороны процессных мероприятий, а также формулирует рекомендации для дальнейшего развития и совершенствования корпоративного имиджа.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон № 209-ФЗ от 24.07.2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_157188
2. Приказ Министерства экономического развития № 220 от 24.04.2013 «Об организации проведения конкурсного отбора субъектов Российской Федерации…». URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/smallBusiness/support/doc20130424
3. Приказ Минэкономразвития России № 411 от 01.07.2014 «Об организации проведения конкурсного отбора субъектов Российской Федерации…». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_167333
4. Рубин, Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – Москва : МФПУ «Синергия», 2021.
5. Рубин, Ю.Б. Основы предпринимательства: учебник для высшей школы. – Москва : МФПУ «Синергия», 2016.
6. Анучин, А. Перехват клиента. Борьба за продажи в условиях жёсткой конкуренции. – Санкт-Петербург : Питер, 2016. 240 с.
7. Баталина, М., Московская, А., Тарадина, Л. Обзор опыта и концепций социального предпринимательства: возможности применения в современной России. Препринт WP1/2008/02. – Москва : ГУ ВШЭ, 2008. 84 с.
8. Бланк, С. Стартап: настольная книга основателя. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. 616 с.
9. Браун, Т. Дизайн-мышление в бизнесе: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей. – Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2012.
10. Дашков, Л.П. Коммерция и технология торговых процессов : учебник. – Москва : Маркетинг, 2015. 389 с.
11. Колодник, Д.А., Подольский, Д.Н. Розничный магазин. Как удвоить продажи. – Санкт-Петербург : Питер, 2014. 160 с.
12. Кусакин, И.А. Главный навык менеджера по продажам. – [Электронный ресурс] : ЭБС «IPRbooks», 2016. URL: http://www.iprbookshop.ru/420
13. Лукич, Р.А., Колотилов, Е. Техника продаж крупным клиентам. – Москва : Альпина Паблишер, 2016. 272 с.
14. Остервальдер, А., Пинье, И. Построение бизнес-модели. – Москва : Альпина-Паблишер, 2014. 288 с.
15. Юшко, Е.С. Сущность социального предпринимательства в современных условиях // Молодой ученый. 2014. № 16. С. 297–299.
16. «Виды и формы предпринимательской деятельности». URL: http://zammi.ru/vidy-i-formy-predprinimatelskoj-deyatelnosti.html
17. «Курс предпринимательства. Формы и виды предпринимательства». URL: http://www.bibliotekar.ru/biznes-39/4.html
18. Консультант. URL: www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_
19. Секрет фирмы. Издательский дом «Коммерсантъ». URL: http://www.kommersant.ru/sf
20. Эксперт. URL: http://www.expert.ru