Заказать
Тактика конкурентных действий на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса (на примере ООО «Спорт»)
ПЛАН (СОДЕРЖАНИЕ)
Введение
Глава 1. Тактика конкурентных действий на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса
1.1. Основные понятия современной теории конкуренции
1.2. Виды и классификация тактик конкурентных действий на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса
1.3. Основные этапы разработки и реализации тактики конкурентных действий на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса
Выводы по главе 1
Глава 2. Тактика конкурентных действий в компании ООО «Спорт» на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса
2.1. Общая характеристика компании ООО «Спорт»
2.2. Анализ конкурентной среды и конкурентов ООО «Спорт»
2.3. Анализ тактики конкурентных действий в ООО «Спорт» на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка и реализация тактики конкурентных действий компанией ООО «Спорт» на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса
3.1. Тактика конкурентных действий как элемент конкурентной стратегии компании на этапе развития конкурентно устойчивого бизнеса
3.2. Оценка тактического менеджмента конкурентных действий в ООО «Спорт»
3.3. Рекомендации по разработке и реализации тактики конкурентных действий в ООО «Спорт» после выхода бизнеса на стадию развития конкурентно устойчивого бизнеса
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Конкуренция в современных рыночных условиях является ключевым фактором, влияющим на динамику развития предприятия и формирование его устойчивых позиций. Компании, сумевшие достичь конкурентной устойчивости, уже преодолели первоначальные барьеры выхода на рынок и зарекомендовали себя в определённой нише, однако они продолжают сталкиваться с рядом вызовов. В частности, в условиях постоянно меняющегося спроса, технологических инноваций и усиливающейся глобализации возникает необходимость формирования и совершенствования специфической тактики конкурентных действий. От правильного выбора и своевременного применения тактических шагов зачастую зависит не только сохранение достигнутых позиций, но и перспективы долгосрочного роста, расширения доли рынка и дифференциации от конкурентов.
Актуальность темы «Тактика конкурентных действий на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса» обусловлена тем, что именно на данном этапе большинство компаний начинают сталкиваться с более сложными задачами: необходимо не просто реагировать на действия конкурентов, но и проактивно задавать тон в отрасли, оперировать большим объёмом ресурсов и обеспечивать внутреннее единство управленческих решений. Достижение устойчивого положения на рынке требует баланса между стратегическим планированием и гибкой реализацией тактических шагов, направленных на поддержание конкурентных преимуществ. При этом специфика тактики зависит от отраслевых факторов, структуры рынка, уровня инновационности и корпоративной культуры самой компании.
Цель данной выпускной квалификационной работы – исследовать теоретические и практические аспекты разработки и реализации тактики конкурентных действий на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса, а также сформулировать конкретные рекомендации по совершенствованию данных процессов на примере ООО «Спорт».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- Проанализировать современные подходы к теории конкуренции и выявить понятие и сущность «тактики конкурентных действий».
- Определить виды и классификацию тактических приёмов, применяемых в конкурентной борьбе именно на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса.
- Рассмотреть ключевые этапы формирования и реализации тактики конкурентных действий, акцентируя внимание на роли тактического менеджмента.
- Исследовать текущую деятельность и конкурентную среду ООО «Спорт»: дать общую характеристику предприятия, описать структуру, основные финансовые показатели, организационные достижения.
- На основе анализа рынка и конкурентов компании выявить уже используемые ООО «Спорт» методы конкурентных действий, оценить их эффективность, выявить существующие проблемы и препятствия.
- Сформулировать предложения и рекомендации по оптимизации тактического менеджмента конкурентных действий, обосновать перспективность и реализуемость данных рекомендаций, указать возможный экономический эффект и ограничения.
Предметом исследования являются тактические приёмы и инструменты конкурентных действий компании, их разработка и реализация в условиях достигнутой конкурентной устойчивости.
Объект исследования – ООО «Спорт», деятельность которого направлена на производство и/или продажу товаров (услуг) в спортивном сегменте.
Информационная база работы включает научные и учебные труды, посвящённые теории конкуренции, стратегическому и тактическому менеджменту, публикации в специализированных журналах («Современная конкуренция» и др.), материалы интернет-ресурсов, а также внутренние документы и отчёты ООО «Спорт» (с согласия руководства). В исследовании использовались такие методы как системный и сравнительный анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ финансовой и управленческой отчётности компании.
Практическая ценность результатов заключается в том, что выработанные рекомендации по совершенствованию тактики конкурентных действий могут быть внедрены в ООО «Спорт» (часть предложений, возможно, уже находится на согласовании у руководства). Кроме того, наработанные методики могут быть адаптированы и для других предприятий, достигших определённой устойчивости на рынке и стремящихся укрепить и расширить свои конкурентные позиции.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список литературы и при необходимости приложения. В первой главе рассматриваются теоретические основы темы, во второй – практический анализ компании и конкурентной среды, в третьей – проектные рекомендации и оценка их эффективности. Заключение содержит итоги исследования и отражает основные выводы относительно поставленных во «Введении» задач и достижении цели работы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2021.
  2. Рубин Ю.Б. Что такое конкуренция? (Введение в теорию конкурентного поведения) // Современная конкуренция. 2014. № 1 (43). С. 101–126.
  3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 577 с. – URL: http://biblioclub.ru (обращение: 16.04.2025)
  4. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. – М.: Альпина Паблишер, 2016.
  5. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2011.
  6. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
  7. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий // Современная конкуренция. 2014. № 4 (46). С. 119–143.
  8. Рубин Ю.Б. Система конкурентных действий участников рынка // Современная конкуренция. 2014. № 3 (45).
  9. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: Питер, 2010.
  10. Волков А.В., Светуньков С.Г. Методологические проблемы измерения конкуренции // Современная конкуренция. 2013. № 6 (42). С. 54–64.
  11. Сайт журнала «Современная конкуренция»: материалы в свободном доступе. – URL: http://moderncompetition.ru/r/free/ (обращение: 17.04.2025)
  12. Сайт издательского дома «Коммерсант» – URL: http://www.kommersant.ru/ (обращение: 16.04.2025)
  13. Сайт газеты «Ведомости» – URL: http://www.vedomosti.ru/ (обращение: 17.04.2025)
  14. McKinsey & Company. Reimagining Competitiveness in Mature Markets. – 2023. – URL: https://www.mckinsey.com (обращение: 10.01.2025)
  15. Deloitte Insights. Competitive Tactics for Established Businesses. – 2024. – URL: https://www2.deloitte.com (обращение: 20.02.2025)
  16. Harvard Business Review. Special collection on Competitive Strategy. – 2023. – URL: https://hbr.org (обращение: 05.03.2025)
  17. Porter M.E. Competitive Advantage in an Evolving Global Economy. – Harvard Business Press, 2024.
  18. Grant R.M. Contemporary Strategy Analysis. 10th ed. – Wiley, 2024.
  19. Rivkin J., Siggelkow N. Patterning of Strategy in Competitive Environments. – Strategy Journal, 2024.
  20. Tarun Khanna, Krishna G. Palepu. Winning in Emerging Markets: A Road Map for Strategy and Execution. – Harvard Business Review Press, 2023.