Заказать

Место кадровой политики в системе стратегического управления организации

Работа посвящена кадровой политике организации в системе стратегического управления организацией на примере ОАО «ТНК-Столица»
Содержание
  • Введение
  • Глава 1. Кадровая политика и ее роль в системе стратегического управления организации
  • 1.1. Понятие стратегии и стратегического управления в современной организации
  • 1.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегических целей компании
  • 1.3. Формирование и оценка кадровой политики организации
  • Выводы по главе 1
  • Глава 2. Исследование кадровой политики в системе стратегического управления ОАО «ТНК-Столица»
  • 2.1. Организационно-управленческая характеристика компании
  • 2.2. Оценка персонала в системе кадровой политики организации
  • 2.3. Совершенствования кадровой политики как условие достижения стратегических целей организации
  • Выводы по главе 2
  • Заключение
  • Литература
  • Приложения

Введение
Актуальность темы дипломной работы определяется важной ролью кадровой политики в системе стратегического управления предприятия. Управление человеческими ресурсами организации имеет стратегический, тактический и оперативный аспекты. Развитие стратегии управления человеческими ресурсами, разработка и реализация кадровой политики в большой мере определяют успех и конкурентоспособность любой организации, ее адаптацию к динамично изменяющейся внешней среде. Развитие стратегического управления человеческими ресурсами в значительной мере было подготовлено логикой развития теории управления персоналом в ХХ веке под влиянием основных тенденций развития экономики и менеджмента в развитых странах мира. Идеи стратегического управления персоналом на практике реализовались, прежде всего, в форме разработки кадровой политики и соответствующих локальных нормативных документов. Кадровая политика может порождать не одну, а ряд кадровых стратегий в разных функциональных блоках, и значение кадровой политики, очевидно, состоит в том, чтобы они были горизонтально и вертикально интегрированы и базировались на общей идеологической и методологической платформе. Кадровая политика представляет собой «поле» с границами, определяемыми правовыми, этическими, идеологическими, концептуальными, организационно-культурными, стратегическими, ситуационными факторами. В пределах этого «поля» определяются стратегические разрывы, разрабатываются кадровые стратегии и уверенно принимаются стратегические и тактические решения в области УЧР. Однако рамки этого поля могут изменяться в результате стратегических процессов, происходящих как в самой организации, так и вне ее.
Кадровая политика ориентирована на достижение стратегических целей организации наиболее эффективным способом и позволяет сконцентрировать усилия и ресурсы на важнейших направлениях кадровой работы, обеспечивать системную деятельность по достижению целей управления персоналом.
Исследование зарубежных ученых, приведенные в работах: Э. Воутелайнен, М.А. Девана, Дж. Иванцевача, А. Кемпински, Т. Коно, Г. Кунца, С. Лизера, М. Мескона, С. О'Доннела, Т. Питерса, С. Чандлера; Ф. Бекфорда и др. рассматривают вопросы формирования и реализации кадровой политики- и управления персоналом. Однако данные исследовани- требуют адаптации в отечественных условиях, поскольку не учитывают специфику современного посткризисного этапа развития экономики России. Вопросам формирования кадровой политики на российских предприятиях, рассмотрению методологической базы, формированию методических подходов ее формирования в последние годы, посвящены публикации и научные труды таких авторов,как: Т.Ю. Базаров, Э.Б. Вороновой, Чалова В.Н., Каяшева A.B., В: Петрова, Щекина Г.В. и др. Несмотря на то, что ряд аспектов, касаемых реализации кадровой политики, в современной российской науке освещен достаточно широко, вопрос определения места кадровой политике в системе стратегического управления остается дискуссионным.
Высокая актуальность и недостаточная изученность рассматриваемой проблемы определили цель и задачи исследования.
Цель дипломной работы: определение места кадровой политики в системе стратегического управления современной организации.
Для достижения поставленной цели определены задачи:
  • изучить понятие стратегии и стратегического управления в современной организации;
  • определить взаимосвязь кадровой политики и стратегических целей компании;
  • исследовать процесс формирования и оценки кадровой политики организации;
  • представить организационно-управленческую характеристику компании;
  • провести оценку персонала в системе кадровой политики организации;
  • разработать и апробировать методику диагностики кадровой ситуации организации, реализующей активную кадровую политику;
  • разработать направления совершенствования кадровой политики как условие достижения стратегических целей организации.
Объект исследования: ОАО «ТНК-Столица».
Предмет исследования: кадровая политика в системе стратегического управления современной организации ОАО «ТНК-Столица».
Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по менеджменту и управлению персоналом. В дипломной работе использованы данные органов Росстата, справочные и аналитические материалы, отчеты предприятия ОАО «ТНК-Столица».
В зависимости от решаемой задачи в работе применялись следующие основные методы исследования: анализа и синтеза, экономико-статистический, экономико-математический, прогнозирования, сетевого планирования, моделирования.

Литература
  1. MBA Краткий Курс / Роберт Ф. Брунер, Марк Р. Икер, Р. Эдвард Фримен, Роберт Е. Спекман, Элизабет О. Тайсберг. - М.: Олимп-Бизнес. - 2010.
  2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Ансофф И. - Спб.: Питер, 2011.
  3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2009. – 396 с.
  4. Гапоненко А. Л., Панкрухина А. П., Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2010.- 472с.
  5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. - Таганрог: ТРТУ, 2010. - 93 с.
  6. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка / В. Даль. - М.: Гос. изд-во иностр. и нац. словарей, 1955. - Т.4. - С. 337.
  7. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.- Москва: Вильямс, 2011. – 132 с.
  8. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2011. – 240с.
  9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учеб. пособие. – М.: АспектПресс, 2009. – 415 с.
  10. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. - Москва, Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2011. -288 с.
  11. Основы менеджмента: Пер. с англ / М. Х. Мескон, М. Альбер, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2010. - 702 с.
  12. Производственный операционный менеджмент / А. Козловский, Т. В Маркина, В. М. Макаров. - Спб.: Спец. литература, 2010.
  13. Стеблянский Н.В. Перспективы стратегического планирования кадрового потенциала ОАО РЖД / Экономика железных дорог. 2010. № 2. С. 68.
  14. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд: Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, 2011.
  15. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию / Уильям Детмер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 444 с.
  16. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. -416 с.
  17. Хасби Д. Стратегический менеджмент / Д. Хасби. - М.: Контуры, 1998.
  18. Аймалетдинов М.Н., Есаулов Н.П. Системный подход к кадровой политике предприятия / Фундаментальные проблемы радиоэлектронного приборостроения. 2009. Т. 9. № 3. С. 228-231.
  19. Андреев В.Н. Сущность и основные функции стратегического управления региональным экономическим развитием / Экономика и предпринимательство. 2012. № 6. С. 92-94.
  20. Андруник А.П. Определение уровня общей готовности руководителей к превентивной кадровой политике в инновационных организациях / Современные проблемы науки и образования. 2012. № 2. С. 301-301.
  21. Богданов М.С. Принципы построения системы стратегического управления конкурентоспособностью розничной торговой сети / Проблемы современной экономики. 2012. № 2. С. 400-403.
  22. Бондаренко Р.М. Стратегическое управление в современной организации: сущность, содержание / Научные проблемы гуманитарных исследований. - 2011. - № 3. - С. 229-235.
  23. Брыкля О., Сырбу А., Ермоченко О. Маркетинг в кадровой политике и особенности использования его методов на рынке труда / Международный сельскохозяйственный журнал. 2010. № 6. С. 10-12.
  24. Ван Дейк Т. А., Кинч В. Стратегии понимания связного текста / Т. А. Ван Дейк, В. Кинч // Новое в зарубежной лингвистике. - М., 2011. - Вып. ХХШ. Когнитивные аспекты языка. - С.153-211
  25. Васильев В.Г. Формирование стратегического кадрового резерва компании / Труды международного симпозиума "Надежность и качество". 2011. Т. 1. С. 171-173.
  26. Евдокимов А.Н. Развитие теории человеческого капитала как основа современного корпоративного стратегического менеджмента / Экономические науки. 2007. № 34. С. 68-76.
  27. Забирова Л.М. Кадровая политика организации и развитие стратегического управления человеческими ресурсами / Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2011. № 1. С. 27-30.
  28. Забирова Л.М. Кадровая политика организации и развитие стратегического управления человеческими ресурсами / Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2011. № 1. С. 27-30.
  29. Иванова Л.С. Модернизация стратегического управления подготовкой кадров для инновационной экономики / Социология образования. 2010. № 4. С. 43-50.
  30. Кочетов Е.Н., Богачева А.И. О кадровой политике / Здоровье населения и среда обитания. 2010. № 4. С. 40-42.
  31. Лилеина М.В. Умелое руководство... Кадрами. Реорганизация службы управления персоналом в соответствии с бизнес-приоритетами и стратегическими потребностями современной компании / Креативная экономика. 2010. № 9. С. 75-79.
  32. Михневич О.Н. Стратегический подход к управлению кадровыми рисками организации / Интеграл. 2009. № 4. С. 94-95.
  33. Москвина О. Кадровая политика как фактор конкурентоспособности предприятия / Социальная политика и социальное партнерство. 2011. № 5. С. 17-21.
  34. Петрусь Р.Г. Стратегическое управление как условие достижения компанией поставленных целей: сущность и подходы к определению / Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 4. - С. 179-182.
  35. Плотников А.А., Новикова Л.А. Моделирование управления кадровой политикой предприятия / Вестник Воронежского института высоких технологий. 2010. № 7. С. 124-126.
  36. Резник Г., Яшина О. Концепции стратегического управления: эволюция и сущность / Проблемы теории и практики управления. 2012. № 05. С. 35-42.
  37. Савельева Н.А. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий розничной торговли / Известия Сочинского государственного университета. 2012. Т. 22. № 4. С. 119-126
  38. Скворцова Н.А. Маркетинг персонала как инструмент формирования стратегического кадрового потенциала предприятия / Вестник ОрелГИЭТ. 2009. № 2. С. 100a-105.
  39. Федоркевич Д.Ю., Миляева Л.Г. Методика диагностики кадровой ситуации организации, реализующей активную кадровую политику / Казанская наука. 2010. № 8. С. 317-322.
  40. Шоул Д. Кадровый потенциал — ключевой стратегический ресурс / Управление человеческим потенциалом. 2013. № 1. С. 2-6.
  41. Когнитивность. Википедия. Электронный ресурс. Режим доступа: URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/ Дата обращения: 02.03.2013 г.
  42. Цлаф В. М. Цель - это очень просто? Электронный ресурс. Режим доступа: URL: http://www.iteam.ru/ publications/strategy/section_27/article_297/ Дата обращения: 07.03.2013 г.
  43. Miles R.E., Snow C.C. Organizational Strategy, Structure and Process. New-York : McGrow-Hill, 2008.
  44. Porter M.E. What is Strategy? // Harvard Business Review, 2009, November-December, p.62.
  45. Walker O.C., Rueker R.W. Marketing Role in the Implementation of Business Strategies // Journal ofMarketing. 2009. P. 15-33.