Заказать

Современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации

В дипломной работе представлены современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации ЗАО "Аквариус"
Содержание
  • Введение
  • Глава 1. Особенности современной стратегии рекрутинга
  • 1.1. Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России
  • 1.2. Направления кадрового планирования с учетом компетенций
  • 1.3. Современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации
  • Выводы по главе 1
  • Глава 2. Практика применения рекрутинговых технологий на примере ком-пании ЗАО «Аквариус»
  • 2.1. Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в компании ЗАО «Аквариус»
  • 2.2. Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере компании ЗАО «Аквариус»
  • 2.3. Рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в компании ЗАО «Аквариус»
  • Выводы по главе 2
  • Заключение
  • Литература
  • Приложения
Введение
Актуальность темы дипломной работы определяется тем, что развитие транснациональных компаний, крупных и средних национальных организаций способствует возникновению новых сфер и видов управленческой деятельности. В этой связи особую важность приобретает проблема управления сложными социальными системами. Активное взаимодействие крупных и средних организаций, увеличение объемов производства, продаж, желание повысить качественный уровень работы приводит к спросу на персонал всех уровней и изменению роли подбора персонала на рынке труда в России. Многие современные быстрорастущие компании ориентированы в своей деятельности на решение масштабных стратегических целей, достижение которых может быть обеспечено лишь при условии эффективного подбора персонала. Это повлияло на существенное повышение значимости такого вида управленческой деятельности как подбор персонала и его спроса на рынке труда. Рекрутинг - процесс подбора персонала из внешних источников. Преимущества внешних источников по подбору персонала перед источниками внутреннего подбора: широкая возможность выбора кандидатов на определенную должность; привлечение сотрудника из внешних источников вносит «свежий взгляд» и инновационные идеи для развития организации; возможность работодателю узнать, как обстоят дела вне компании (уровень специалистов, их потребности и пр.) и совершить определенные действия по корректировке структуры организации и трудовой мотивации; принятие сотрудника из внешних источников покрывает потребность в кадрах организации, в сравнении с продвижением или повышением внутреннего сотрудника; привлечение и использование предыдущего опыта, накопленного сторонними кандидатами в аналогичных организациях; одна из форм рекламы и про-движения бренда компании. От эффективности работы по подбору персонала в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
В научной литературе достаточно мало обобщающих работ, рассматривающих специфику современных рекрутинговых технологий и механизмы их эффективности. Назрела необходимость дальнейших теоретических разработок и прикладных исследований в этой области управленческой деятельности и рассмотрения технологий рекрутинга в практике современных организаций. Теоретические и методологические предпосылки научного исследования рекрутинга персонала были заложены в 60-е - 70-е годы XX века работами американских авторов, которые внесли значительный вклад в изучение общих проблем управления человеческими ресурсами. В 80-е годы вопросами подбора персонала занимались: М. Альберт, А. Егоршин, Г. Десслер, И. Мазур, Р. Марр, М. Мескон, Р. Монди, Р. Ноу, Ш. Премо, Ф. Хедо-ури, В. Шапиро, С,Шекшня, Г.Шмидт и др. К концу XX века в научных тру-дах О. Аллина, М. Армстронга, Г. Воробьева, Е. Гавриловой, Ю. Гордиен-ко, Д. Жува, С. Ивановой, С. Карташова, И. Кокорева, Н. Литвинцевой, М. Магуры, Д. Массони, М. Миллера, С. Мордовина, Ю. Одегова, Н. Сальни-ковой и др. существенное место отводится подбору и отбору персонала, описанию поведения кандидатов в процессе подбора на вакансии различного уровня, выявлению роли менеджера в рекрутинге персонала. Вместе с тем необходимо отметить, что проблема подбора и отбора персонала в современной теории управления остается еще мало разработанной. Работы, по-священные анализу рекрутинга персонала разрознены и часто носят ретроспективный характер.
Современный российский рекрутинг значительно отстает по качеству подбора персонала, что позволяет сделать вывод, что отечественный рынок труда не достаточно использует возможности для формирования, эффективных и конкурентоспособных предприятий. Необходимость анализа тенденций и проблем, выработки перспективных направлений развития технологии рекрутинга и их использования в современной организации определяют тему исследования.
Цель дипломной работы: разработка рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в современной компании (на примере ЗАО «Аквариус).
Задачи дипломной работы:
  • изучить понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России;
  • определить направления кадрового планирования с учетом компе-тенций;
  • рассмотреть современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации;
  • провести анализ политики и технологий привлечения и подбора пре-тендентов в компании ЗАО «Аквариус»;
  • изучить практику и специфику применения рекрутинговых техноло-гий на примере компании ЗАО «Аквариус»;
  • разработать рекомендации по оптимизации технологического про-цесса рекрутинга в компании ЗАО «Аквариус».
Объект исследования: ЗАО «Аквариус».
Предмет исследования: технологии рекрутинга в компании ЗАО «Ак-вариус».
В работе использовались следующие методы: метод системного анализа и комплексного подхода, балансовый метод, метод наблюдения, экономический анализ, логический анализ, а так же методы анализа и синтеза.
Структура дипломной работы подчинена целям и задачам исследования. Диплом включает введение, две главы основного текста, заключение, список литературы и приложения. В первой главе дипломной работы исследованы особенности современной стратегии рекрутинга. Во второй главе дипломной работы рассмотрена практика применения рекрутинговых технологий на примере компании ЗАО «Аквариус». В заключении представлены выводы и предложения по результатам исследования.
Практическая значимость дипломной работы заключается в разра-ботке рекомендации по оптимизации технологического процесса рекрутинга в компании ЗАО «Аквариус».
Литература
  1. Алиева З.К. К вопросу о кадровом планировании в организации / Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2014. № 27. С. 44-47.
  2. Аниканова Т.Ю., Колосова Ю.А. Кадровое планирование в системе управления организаций / Вестник ВИЭСХ. 2013. № 2 (11). С. 21-28.
  3. Берсенева К.В., Чумачков Д.В., Островская В.Н. Место кадрового планирования в стратегическом управлении промышленным пред-приятием / Менеджмент в России и за рубежом. 2014. № 3. С. 24-30.
  4. Боговиз А.В., Вукович Г.Г. Совершенствование кадровой политики предприятия как основа эффективного кадрового менеджмента / Вестник Алтайской академии экономики и права. 2013. № S1. С. 46-50.
  5. Быковская Н. Формирование кадрового потенциала / РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. № 2. С. 367-372.
  6. Бычкова С.М., Итыгилова Е.Ю. Кадровое планирование как элемент стратегического планирования со стороны консалтинговых компаний / Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2012. № 29. С. 194-199.
  7. Вознюк С.А. Кадровое планирование и эффективность работы пред-приятия / Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. 2011. № 5-2. С. 151-155.
  8. Вукович Г.Г., Строителева Е.В. Совершенствование кадровой политики предприятия как основа эффективного кадрового менеджмента / Современная экономика: проблемы и решения. 2013. № 11. С. 109-116.
  9. Гребенщиков И.А. Кадровое планирование – важнейшая функция управления персоналом / АПК: регионы России. 2012. № 5. С. 36-38.
  10. Дорощук Е.Д. Кадровое планирование как основа стратегического управления персоналом / В сборнике: Управление персоналом: со-временные концепции и эффективные технологии 2014. С. 75-77.
  11. Дьяченко М., Коновалова О., Федотова М. Планирование численности персонала промышленной организации / Кадровик. 2013. № 1. С. 94-103.
  12. Жантлисова Е.А., Волкова Е.Н. Кадровое планирование в организа-ции: методы и технологии / Наука и производство Урала. 2014. № 10. С. 204-206.
  13. Зазулин С.А., Безруков Б.А., Шанин И.И. Трудовые ресурсы как важнейший фактор развития производства / В сборнике: Студенческий научный форум материалы VI Международной студенческой электронной научной конференции: электронный ресурс. 2014.
  14. Зубарев Г.А. Кадровая политика организации: проблемы разработки и оценки / Современная экономика: проблемы и решения. 2013. № 11. С. 122-129.
  15. Кириллова А., Мартыновченко В. Аутсорсинг и аутстаффинг как но-вые технологии менеджмента / РИСК: Ресурсы, информация, снабже-ние, конкуренция. 2011. № 1. С. 606-609.
  16. Котляров И.Д. Аутсорсинг персонала и аутстаффинг как инструменты усиления отчуждения труда / Вестник Ивановского государственного университета. Серия: Экономика. 2012. № 1. С. 44-46.
  17. Литвак М.Е. Рекрутинг-это драйв! / практическое пособие по подбору персонала / М. Е. Литвак, В. В. Чердакова. Ростов-на-Дону, 2012. Сер. Психологический практикум
  18. М. Р. Тугушева Рекрутинг как инновационный институт рынка труда в России / Инновационная деятельность. 2011. № 3. С. 33b-37a.
  19. Магомедбеков Г.У. Пути совершенствования кадровой политики в организации / Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2014. № 2. С. 82-83.
  20. Мартынов А.М. Цели и сущность антикризисного управления персоналом / Экономика образования. 2012. № 5 (72). С. 111-122.
  21. Митрофанова В.В. Внутренний и внешний рекрутинг проектной команды: плюсы и минусы / Управление человеческим потенциалом. 2014. № 3. С. 196-201.
  22. Митрофанова Е., Писарева О., Лукьянова Т. Планирование потребности в кадрах / Кадровик. 2013. № 1. С. 104-111.
  23. Морозова А.Г., Бутрина Ю.В. Хедхантинг как метод кадрового менеджмента / В сборнике: Тенденции и перспективы развития российской экономики Демцура С.С., Тишина В.Н. Челябинск, 2014. С. 130-132.
  24. Н.С. Федотова Кадровое планирование в ООО «М-Видео» / Экономика и социум. 2014. № 1-2 (10). С. 952-954.
  25. Нефедова А.В., Ветрова А.А. Система мониторинга для управления кадровым потенциалом / Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. 2011. № 1. С. 59-63.
  26. Половинко В., Полецкий О. Фриланс в рекрутинге – новый тренд? Схема работы рекрутинг-сайта / Кадровик. 2013. № 3. С. 190-195.
  27. Пугачев В.П. Планирование персонала организации. Учебное пособие / Москва, 2011.
  28. Пустозерова В. Договор рекрутинга / Кадровик. 2013. № 3. С. 196-204.
  29. Рогозин М.В., Безруков Б.А., Шанин И.И. Квалификационный отбор трудового персонала на предприятиях / В сборнике: Студенческий научный форум материалы VI Международной студенческой электронной научной конференции: электронный ресурс. 2014. 0
  30. Рябова А.В. Современные методы подбора персонала: мобильный рекрутинг и рекрутинг через социальные сети / В сборнике: Актуальные проблемы гуманитарных наук Труды XII Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Национальный исследовательский Томский политехнический университет. 2013. С. 271-273.
  31. Сипатова М. Внутренний рекрутинг: из продавцов в менеджеры / Кадровик. 2013. № 9. С. 176-180.
  32. Сипатова М., Сипатов С. Креативный рекрутинг – значит, нестандартный? / Кадровик. 2012. № 3. С. 178-182.
  33. Шарапова Н. Нестандартный рекрутинг в отдельно взятой компании / Кадровик. 2013. № 9. С. 181-183.
  34. Шоров К.М. Аутсорсинг и аутстаффинг как факторы снижения проектных рисков / Молодой ученый. 2012. № 4. С. 195-197.
  35. http://www.cfin.ru
  36. http://www.m-economy.ru
  37. http://www.sf-online.ru