СОДЕРЖАНИЕ (ПЛАН) ВКР
Введение
Глава 1. Влияние конкурентных действий на конкурентную устойчивость бизнес-единицы
1.1 Основные понятия современной теории конкуренции
1.2 Виды и классификация конкурентных действий на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса
1.3 Основные этапы разработки и реализации конкурентных действий на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса
Выводы по главе 1
Глава 2. Менеджмент конкурентных действий в организации «Аудит» на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса
2.1 Общая характеристика организации «Аудит»
2.2 Анализ конкурентной среды и конкурентов организации «Аудит»
2.3 Анализ примеров и моделей конкурентных действий в «Аудит» на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка и реализация примеров и моделей конкурентных действий организацией «Аудит» на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса
3.1 Менеджмент конкурентных действий как элемент конкурентной стратегии «Аудит»
3.2 Оценка стратегического и тактического менеджмента конкурентных действий в «Аудит»
3.3 Рекомендации по разработке и реализации системы управления конкурентными действиями в «Аудит» при внесении качественных и количественных изменений в бизнес
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях предприятия разных отраслей сталкиваются с жёсткой конкуренцией, высокими скоростями изменений потребительских предпочтений и необходимостью оперативной адаптации к новым вызовам. В этой среде значительное место занимает понятие конкурентных действий, представляющих собой совокупность целенаправленных решений и манёвров, которые компания предпринимает для укрепления либо удержания своих позиций на рынке. Актуальность данной темы обусловлена ростом конкурентного давления и ускорением технологического прогресса, когда организации должны не только изучать поведение соперников, но и проактивно формировать собственные инициативы, способные обеспечить им преимущества. При этом особенно важным становится процесс разработки и реализации моделей конкурентных действий, которые помогут стратегически позиционировать бизнес и одновременно реагировать на тактические вызовы окружения.
Во многих секторах экономики конкурентная борьба выходит за рамки стандартных ценовых соревнований и охватывает такие направления, как инновации, клиентский сервис, брендинг и формирование стратегических альянсов. Для компании, стремящейся к развитию конкурентно устойчивого бизнеса, уже недостаточно концентрироваться лишь на снижении издержек или повышении качества: требуются комплексные меры, объединяющие разные уровни управления — от стратегического до ситуационного. Своевременная адаптация к переменам позволяет бизнесу извлекать выгоды из турбулентности рынка, находя новые рыночные ниши, расширяя географию сбыта и формируя более устойчивую клиентскую базу. Вместе с тем хаотичные или неправильно скоординированные конкурентные действия могут ослабить фирму и создать почву для внутренних конфликтов и растущих издержек.
Отдельного внимания заслуживает практика разработки конкурентных действий в сфере аудиторских и консалтинговых услуг, где критически важны репутация, профессионализм персонала и гибкое реагирование на изменения правовой среды. На примере организации «Аудит», находящейся на стадии развития и стремящейся укрепить своё конкурентное положение, можно продемонстрировать конкретные методы и инструменты, применяемые при формировании и реализации конкурентных действий. Научно-практический подход к этой проблематике даёт возможность совершенствовать существующие модели и адаптировать их к специфике отрасли, в которой сочетание экспертизы, юридических знаний и комплексного сервиса часто выходит на передний план в борьбе за клиентов.
Актуальность темы ВКР усиливается растущим интересом научного сообщества и практиков к интегрированным подходам в менеджменте, где способы конкуренции рассматриваются как совокупность динамичных стратегических и тактических шагов. Компании, применяющие продвинутые методы конкурентного анализа и управления, способны не только отражать агрессию соперников, но и сами выступать инициаторами позитивных изменений в отрасли. Исследование взаимодействия разных уровней конкурентной активности (стратегической, тактической, ситуационной) и выделение на этой основе модели успешных конкурентных действий открывают возможности для совершенствования управленческого инструментария и повышения общего уровня конкурентоспособности бизнеса.
Цель ВКР – разработать и обосновать примеры и модели конкурентных действий на примере организации «Аудит», обеспечивающих её развитие и конкурентную устойчивость в современных рыночных условиях.
Задачи:
- исследовать влияние конкурентных действий на конкурентную устойчивость бизнес-единицы и определить их роль в современной теории конкуренции;
- классифицировать конкурентные действия на стадии развития конкурентно устойчивого бизнеса и охарактеризовать этапы их разработки и реализации;
- провести анализ текущих конкурентных условий для организации «Аудит», рассматривая её конкурентную среду и деятельность соперников;
- изучить имеющиеся в «Аудит» примеры и модели конкурентных действий, определить эффективность и ограничения их применения;
- сформулировать рекомендации по совершенствованию менеджмента конкурентных действий на разных уровнях конкуренции (стратегический, тактический, ситуационный);
- предложить комплекс мер, нацеленных на системное внедрение разработанных решений и оценить их влияние на развитие конкурентно устойчивого бизнеса.
Объект исследования – процесс формирования и применения конкурентных действий в организации «Аудит», ориентированной на укрепление собственного положения на рынке аудиторских услуг.
Предмет исследования – методологические и прикладные аспекты менеджмента конкурентных действий, определяющие конкурентную устойчивость и развитие компании «Аудит» в современных рыночных условиях.
Методы исследования: используются системный анализ, метод 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST-анализ, изучение конкурентных стратегий и тактик, интервьюирование менеджеров и анализ внутренних документов, а также факторный анализ показателей результативности компании в одном предложении.
Информационная база включает отчётную документацию организации «Аудит», материалы по конкурентам, данные профессиональных ассоциаций, научные статьи по вопросам теории конкуренции и конкурентного менеджмента в период 2023–2025 гг.
Структура ВКР состоит из трёх глав. Первая глава посвящена выяснению роли и классификации конкурентных действий, а также выявлению общих принципов и этапов их разработки в контексте развивающегося устойчивого бизнеса. Во второй главе проводится анализ деятельности организации «Аудит», её рыночной среды и существующих примеров конкурентных действий, используется комплекс аналитических инструментов. Третья глава представляет рекомендации по системе управления конкурентными действиями, учитывая стратегические и тактические аспекты, а также описание шагов по повышению конкурентной устойчивости компании. Завершает работу заключение, обобщающее результаты исследования.
Практическая значимость определяется возможностью применения разработанных конкурентных моделей и подходов к их реализации в деятельности компании «Аудит» и, при определённых условиях, в организациях схожего профиля. Внедрение предложенных рекомендаций способно повысить уровень конкурентного преимущества, расширить клиентскую базу и укрепить репутационные позиции на рынке.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Боброва, О.С. Основы бизнеса : учебник и практикум для вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — 3-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 369 с.
2. Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности : учебник для вузов / Е. Е. Кузьмина. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 469 с.
3. Кузьмина, Е. Е. Предпринимательская деятельность : учебник для среднего профессионального образования / Е. Е. Кузьмина. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 469 с.
4. Кулик, Е. И. Управление конкурентными преимуществами предприятия / Е. И. Кулик // Политика, экономика и инновации. – 2022. – № 1(42).
5. Лапуста, М. Г. Предпринимательство : учебник / М. Г. Лапуста. — изд. испр. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 384 с.
6. Предпринимательство в России: теория, проблемы, перспективы : коллективная монография / под науч. ред. Ю.А. Романовой ; ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. - 2-е изд., стереотип. - Москва : Научный консультант, 2024. - 262 с.
7. Рубин Ю.Б. Конкуренция в предпринимательстве: учебник. - 9-е изд. перераб. и доп. изд. - М.: Синергия, 2023. - 896 с.
8. Базилевич, С. В. Отдельные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / С. В. Базилевич, Е. Д. Липкина // Инновационная экономика и общество. – 2023. – № 4(42). – С. 2-11.
9. Белаш, А. С. Факторы и условия повышения конкурентоспособности предприятия / А. С. Белаш // Инновационная экономика и современный менеджмент. – 2022. – № 5(41). – С. 34-36.
10. Калабушкина, Ю. С. К определению устойчивого развития предприятия / Ю. С. Калабушкина, С. А. Каримова // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. – 2022. – Т. 3, № 3. – С. 179-192.
11. Колбаева, Б. К. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Б. К. Колбаева // Наука и инновационные технологии. – 2023. – № 2(27). – С. 155-163.
12. Кондраков, Н. П. Основы малого и среднего предпринимательства : практическое пособие / Н. П. Кондаков, И. Н. Кондакова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 446 с.
13. Костанда, А. В. Систематизация технологий управления конкурентоспособностью предприятий / А. В. Костанда, В. С. Кудряшов // Первый экономический журнал. – 2023. – № 9(339). – С. 20-27.
14. Механизмы реализации стратегии повышения конкурентоспособности в организации / А. Л. Полтарыхин, С. А. Шелковников, Р. А. Хомченко [и др.] // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 7(156). – С. 1297-1303.
15. Протасов, В. В. Конкурентоспособность как условие устойчивого развития предприятия / В. В. Протасов, Л. Н. Черныш, Я. С. Шевченко // Вестник Луганского государственного университета имени Владимира Даля. – 2023. – № 11. – С. 256-260.
16. Рамазанова, С. Б. Методы оценки и управления конкурентоспособностью предприятия / С. Б. Рамазанова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 3. – С. 561-567.
17. Сулимова, Е. А. Роль конкуренции и конкурентоспособности в развитии бизнеса / Е. А. Сулимова, К. А. Нестеренко // Инновации и инвестиции. – 2023. – № 8. – С. 433-437.
18. Умнов, В. А. Основы предпринимательства : учебное пособие / В.А. Умнов. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 74 с.
19. Яковлева, О. С. Пути повышения конкурентоспособности предприятия (организации) / О. С. Яковлева, Н. Ю. Багаева // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 10(159). – С. 863-867.