СОДЕРЖАНИЕ (ПЛАН) ВКР
Введение
Глава 1. Теоретические вопросы создания нового бизнеса
1.1 Создание нового бизнеса как профессиональная функция в предпринимательстве
1.2 Этапы создания нового бизнеса. Задачи предстартовой стадии и стадии стартапа в предпринимательстве
1.3 Анализ успешного и неуспешного опыта проведения стартапов (в описываемой отрасли). Оценка предпосылок успеха данных стартапов
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ опыта проведения стартапов
2.1 Структура бизнес-идеи собственного бизнеса: новый бизнес-проект
2.2 Бизнес-модель и дорожная карта стартапа собственного бизнеса
2.3 Ключевые проблемы, относящиеся к фазам стартапа своего бизнеса
2.4 Система управления собственным бизнесом в период проведения его стартапа
2.5 Анализ, оценка и диагностика успехов и неудач собственного бизнес-проекта
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по разработке и проведению стартапов
3.1 Анализ проблем создания стартапа собственного бизнес-проекта
3.2 Рекомендации для успешного создания стартапа собственного бизнес-проекта
3.3 Оценка эффективности (планируемой) результатов внедрения предложенных рекомендаций для создания собственного бизнес-проекта
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Предпринимательство в современных рыночных условиях всё чаще рассматривается не только как привычная деятельность по извлечению прибыли, но и как профессиональная функция, предполагающая умение оперативно реагировать на изменения деловой среды и внедрять инновации. В условиях растущей конкуренции и быстрой смены технологий предприниматель всё чаще выступает в роли организатора бизнеса на новой технологической базе и инициатора стартап-проектов. Актуальность темы исследования определяется тем, что создание нового бизнеса становится одновременно профессиональным навыком предпринимателя и стратегической опорой для национальной экономики, нуждающейся в появлении инновационных, гибких и ориентированных на глобальные рынки компаний. Такой подход требует более детального изучения этапов формирования бизнес-идеи, механизмов запуска стартапа и обоснования мер, позволяющих преодолеть проблемы при переходе от бизнес-плана к реальной операционной деятельности.
В современных условиях запуск нового предприятия сопряжён с особыми вызовами, обусловленными не только жёсткой конкуренцией, но и широкой доступностью технологий, позволяющих быстро масштабировать проект, если он находит отклик на рынке. Задачи предстартовой стадии начинаются с формирования концепции, оценки рисков, изучения конкурентов и выбора организационно-правовой формы. Далее предприниматель сталкивается с необходимостью привлечения финансирования, набора команды и установления партнёрских связей, что в совокупности создаёт комплекс проблем и рисков, обуславливающих как возможный быстрый взлёт стартапа, так и его провал в случае непродуманности стратегии. При этом жизненный цикл стартапа отличается особым динамизмом: сроки принятия решений крайне сжаты, а рынок не всегда готов к нововведениям, особенно если проект выходит за рамки привычных представлений о товарах и услугах.
Анализ успешных и неуспешных проектов даёт ценную информацию о том, какие факторы оказывают решающее влияние на судьбу компании, начиная с периода формирования замысла и заканчивая этапом активного роста. Изучение такого опыта позволяет выделять предпосылки успеха, связанные с тщательно проработанной бизнес-моделью, эффективной маркетинговой концепцией и гибким управлением персоналом. Одновременно выявляются и проблемы, возникающие при отсутствии системной дорожной карты или недооценке конкуренции. На этой основе можно выстроить универсальные рекомендации, которые пригодятся предпринимателям различных отраслей на пути к созданию нового бизнеса.
Цель ВКР – рассмотреть функции предпринимателя по созданию нового бизнеса, исследовать особенности этапов формирования стартапа и предложить рекомендации, способствующие успешному запуску и развитию собственного бизнес-проекта на примере ИП Иванов.
Задачи:
- проанализировать процесс создания нового бизнеса как профессиональную функцию в предпринимательстве;
- уточнить основные этапы и задачи предстартовой стадии и стадии стартапа;
- исследовать успешный и неуспешный опыт проведения стартапов в выбранной отрасли;
- описать структуру бизнес-идеи и бизнес-модель собственного стартап-проекта;
- выявить основные проблемы и риски, которые возникают на фазах стартапа нового бизнеса;
- разработать рекомендации для успешного создания и развития стартапа, а также предложить меры по оценке эффективности внедряемых рекомендаций.
Предмет исследования – функции предпринимателя по созданию нового бизнеса через призму предпринимаемых действий на этапах формирования и развития стартапа.
Объект исследования – процесс проектирования и реализации стартап-проекта в условиях современной рыночной среды, рассматриваемый на примере ИП Иванов.
Информационная база сформирована из законодательных актов, федеральных программ поддержки предпринимательства, исследовательских статей, монографий по вопросам стартапов, а также аналитических материалов специализированных порталов за период 2023–2025 гг.
Методы исследования: системный и сравнительный анализ, метод кейсов по успешным и неуспешным стартапам, а также изучение показателей эффективности реализованных проектов, контент-анализ практических рекомендаций и собственный опыт автора применяются в одном предложении.
Структура ВКР предполагает три главы. Первая глава рассматривает теоретические вопросы создания нового бизнеса, этапы формирования стартапа и анализ зарубежного и отечественного опыта успешных и неуспешных проектов. Во второй главе детально описывается бизнес-идея автора, приводятся ключевые характеристики бизнес-модели и дорожной карты, а также выявляются основные проблемы и барьеры реализации. Третья глава содержит рекомендации по повышению вероятности успеха стартапа, включая оценку эффективности планируемых мер и формирование стратегии развития для долгосрочного укрепления позиций на рынке.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что автор, опираясь на собственный опыт в рамках ИП Иванов, а также на анализ успешных и провальных практик, формирует универсальные рекомендации по запуску и организации нового предпринимательского проекта. Результаты могут быть полезны как начинающим предпринимателям, так и учреждениям, занимающимся обучением и консультациями в области малого и среднего бизнеса.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Федеральный закон № 209-ФЗ от 24.07.2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_157188
- Приказ Минэкономразвития России № 220 от 24.04.2023 «Об организации проведения конкурсного отбора субъектов Российской Федерации…». URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/smallBusiness/support/doc20130424
- Приказ Минэкономразвития России № 411 от 01.07.2024 «Об организации проведения конкурсного отбора субъектов Российской Федерации…». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_167333
- Рубин, Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – Москва : МФПУ «Синергия», 2023. – 620 с.
- Рубин, Ю.Б. Основы предпринимательства: учебник для высшей школы. – Москва : МФПУ «Синергия», 2024. – 480 с.
- Анучин, А. Перехват клиента. Борьба за продажи в условиях жёсткой конкуренции. – Санкт-Петербург : Питер, 2023. – 256 с.
- Бланк, С. Стартап: настольная книга основателя. – Москва : Альпина Паблишер, 2025. – 640 с.
- Браун, Т. Дизайн-мышление в бизнесе: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей. – Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2024. – 340 с.
- Колодник, Д.А. Розничный магазин. Как удвоить продажи. – Санкт-Петербург : Питер, 2024. – 192 с.
- Кускин, П.Р. Практика ведения стартапа в условиях цифровой экономики // Журнал предпринимательского дела. 2023. № 2. С. 45–52.
- Лукич, Р. Техника продаж крупным клиентам. – Москва : Альпина Паблишер, 2025. – 304 с.
- Остервальдер, А., Пинье, И. Построение бизнес-модели. – Москва : Альпина-Паблишер, 2025. – 310 с.
- Айзетуллова, Д.И., Старостина, Т.Г. Социально-экономическая статистика инфляции и связь с предпринимательской активностью // Вестник науки. 2023. Т. 2, № 5(15). С. 129–132.
- Арзамасцева, В.А., Глотова, И.И. Антиинфляционная политика и направления борьбы с инфляцией в современной России // Экономика и социум. 2024. № 3(27). С. 122–128.
- Блулатникова, В.М., Молдаван, А.А. Инфляция и её роль в стратегиях стартапов // Скиф. Вопросы студенческой науки. 2025. № 6(39). С. 86–90.
- Дашков, Л.П. Коммерция и технология торговых процессов. – Москва : Юнити-Дана, 2023. – 400 с.
- Под общей редакцией Рубина, Ю.Б. Обучение предпринимательству в России и за рубежом. – Москва : Университет «Синергия», 2025. – 390 с.
- «Виды и формы предпринимательской деятельности». URL: http://zammi.ru/vidy-i-formy-predprinimatelskoj-deyatelnosti.html
- «Курс предпринимательства. Формы и виды предпринимательства». URL: http://www.bibliotekar.ru/biznes-39/4.html
- Gref, H., Sokolov, D. Startups in Transition Economies: Innovation Pathways. – Berlin : Springer, 2024. – 278 p.