ПЛАН (СОДЕРЖАНИЕ)
Введение
Глава 1. Теоретические вопросы создания нового бизнеса
1.1 Основные профессиональные задачи предпринимателя по управлению собственным бизнесом
1.2 Инструмент бизнес-модели и его значение для управления собственным бизнесом на разных стадиях жизненного цикла
1.3 Шаблон бизнес-модели Остервальдера и Пинье, примеры перспективных моделей в практике бизнеса
Выводы по главе 1
Глава 2. Разработка бизнес-модели стартапа на примере глэмпинга
2.1 Идея бизнеса (глэмпинг): её происхождение и оценка привлекательности
2.2 Бизнес-модель и внешние условия бизнеса, дорожная карта стартапа
2.3 Создание реального бизнес-проекта собственного глэмпинга на основе бизнес-идеи
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по оценке эффективности бизнес-модели
3.1 Анализ эффективности бизнес-модели собственного бизнеса
3.2 Рекомендации по оптимизации бизнес-модели глэмпингового стартапа
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Современное предпринимательство всё чаще рассматривается как профессиональная деятельность, требующая особого набора компетенций и готовности систематически управлять бизнес-процессами. При создании нового проекта предприниматель одновременно выступает в роли организатора, стратегического планировщика, менеджера по внедрению инноваций и маркетолога. Актуальность темы исследования определяется тем, что запуск стартапа сопряжён со множеством рисков на фоне высокой неопределённости и жёсткой конкуренции, а также с необходимостью использования эффективных инструментов планирования и оценки бизнеса. Одним из ключевых инструментов, позволяющих успешно запустить и развить новый проект, является бизнес-модель, которая структурирует все основные аспекты функционирования предприятия и взаимосвязи между ними.
Глэмпинг как формат туристического и гостиничного бизнеса в последние годы набирает популярность как в России, так и во всём мире, отражая потребность клиентов в сочетании комфорта, уединения и близости к природе. Такой формат предполагает размещение гостей в условиях, значительно превосходящих по удобствам классический кемпинг, но при этом сохраняющих приятные ощущения от отдыха на свежем воздухе. Создание глэмпинга требует решения сложных задач: от выбора локации и получения разрешительной документации до определения уникального предложения для клиентов и расчёта экономической эффективности проекта. Разработка бизнес-модели в данном контексте становится незаменимым этапом, позволяющим предпринимателю сформировать целостное видение о структуре расходов и доходов, целевых сегментах аудитории, конкурентных преимуществах и путях их реализации.
Цель ВКР – разработать бизнес-модель стартапа глэмпинга, определяя ключевые элементы и механизмы её эффективного функционирования, а также выработать рекомендации по оценке и повышению эффективности проекта.
Задачи:
- раскрыть основные профессиональные задачи, которые решает предприниматель при управлении новым бизнесом;
- изучить значение бизнес-модели как инструмента управления на стадиях жизненного цикла стартапа;
- проанализировать шаблон бизнес-модели Остервальдера и Пинье, а также привести примеры успешных моделей в современной практике;
- описать происхождение идеи глэмпинга и оценить её привлекательность для рынка туристических услуг;
- разработать детальную структуру бизнес-модели и дорожную карту стартапа, учитывая внешние условия и ключевые проблемы, свойственные данной сфере;
- сформулировать рекомендации по оценке и оптимизации эффективности бизнес-модели глэмпинга с учётом результатов анализа и требований рынка.
Предмет исследования – бизнес-модель как интегральный инструмент управления стартапом, нацеленный на повышение конкурентоспособности и устойчивости нового предприятия.
Объект исследования – потенциальный стартап глэмпинга, рассматриваемый как реальный бизнес-проект в сфере туризма и гостеприимства.
Информационная база: исследование опирается на федеральные нормативно-правовые документы о развитии малого и среднего предпринимательства, методическую и научную литературу по стартапам и предпринимательству, зарубежные и отечественные публикации, а также практические кейсы известных бизнес-моделей (в том числе шаблон Остервальдера и Пинье). Дополнительно анализируются аналитические материалы отраслевых порталов и примерные расчёты ресурсного и финансового плана для глэмпинга.
Методы исследования: системный и сравнительный анализ литературы и кейсов, контент-анализ практических рекомендаций, проведение факторного анализа для оценки эффективности выбранной бизнес-модели, а также использование собственного опыта и консультаций с экспертами в сфере туризма применяются в одном предложении.
Структура ВКР предполагает три главы. В первой главе исследуются основные теоретические аспекты создания нового бизнеса, определяется роль бизнес-модели в управлении стартапом, а также приводятся примеры из мировой практики. Вторая глава посвящена подробному описанию бизнес-идеи глэмпинга, анализу внешних условий отрасли, разработке бизнес-модели и дорожной карты стартапа. В третьей главе даётся оценка эффективности модели, рассматриваются ключевые проблемы и пути их решения, а также формулируются рекомендации по её оптимизации. Завершающая часть обобщает результаты исследования и определяет перспективы дальнейшего развития предпринимательского проекта.
Практическая значимость работы заключается в возможности использовать разработанную модель глэмпинга и предложенные методические подходы при реальном запуске похожих проектов в сфере туризма. Результаты могут быть полезны как для новых предпринимателей, ищущих перспективные ниши в индустрии гостеприимства, так и для экспертов, занимающихся вопросами развития регионального туризма и поддержки малого бизнеса.