ПЛАН (СОДЕРЖАНИЕ)
Введение
Глава 1. Теоретические вопросы создания нового бизнеса
1.1 Создание нового бизнеса как профессиональная функция в предпринимательстве
1.2 Этапы создания нового бизнеса. Задачи предстартовой стадии и стадии стартапа в предпринимательстве
1.3 Анализ успешного и неуспешного опыта проведения стартапов (в описываемой отрасли). Оценка предпосылок успеха данных стартапов
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ опыта проведения стартапов (в описываемой отрасли)
2.1 Структура бизнес-идеи собственного бизнеса / собственного нового бизнес-проекта
2.2 Бизнес-модель и бизнес-план стартапа бизнеса
2.3 Ключевые проблемы, относящиеся к фазам стартапа собственного бизнеса
2.4 Реализация бизнес-плана нового бизнеса в период проведения его стартапа
2.5 Анализ, оценка и диагностика успехов и неудач стартапа собственного бизнес-проекта
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по разработке и проведению стартапов (в описываемой отрасли)
3.1 Анализ проблем построения бизнес-плана в процессе создания стартапа собственного бизнес-проекта
3.2 Рекомендации для успешного формирования и реализации бизнес-плана стартапа собственного бизнес-проекта
3.3 Оценка эффективности (планируемой) результатов внедрения предложенных рекомендаций для создания собственного бизнес-проекта
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Современные условия хозяйствования ставят перед предпринимателями задачу максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и возможности. В таких обстоятельствах формирование и реализация бизнес-плана становятся неотъемлемой частью успешного управления и стратегического развития нового предприятия. Актуальность темы обусловлена тем, что грамотно составленный и регулярно актуализируемый бизнес-план не только помогает структурировать внутренние процессы и распределять ресурсы, но и выступает действенным инструментом коммуникации со стейкхолдерами, кредиторами, инвесторами и другими заинтересованными сторонами. В условиях высокой конкуренции и динамичных изменений на рынке без чёткого плана действий и прогноза развития сложно достичь устойчивого результата, особенно на этапе стартапа.
Создание нового бизнеса трактуется как профессиональная функция предпринимателя, который должен учитывать не только традиционные задачи поиска ниши и организования производства, но и более сложные аспекты, такие как формирование команды, проработка маркетинговых стратегий и модель монетизации проекта. При этом ключевым становится умение адаптироваться к изменениям во внешней среде, будь то изменения спроса, появление новых технологий или действия конкурентов. В подобном контексте бизнес-план выполняет стратегическую задачу, задавая вектор развития и формируя инструментарий, позволяющий оценить прогресс, своевременно вносить коррективы и отслеживать эффективность выбранной стратегии.
Цель ВКР – исследовать бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления на примере ООО «СПБ ЦПК» и разработать рекомендации по его дальнейшему совершенствованию на этапе создания нового бизнеса.
Задачи:
- проанализировать процесс создания нового бизнеса как профессиональную функцию в предпринимательстве, уточнив основные этапы и задачи предстартовой стадии и стадии стартапа;
- охарактеризовать сущность бизнес-плана и его значимость для управления проектом;
- исследовать успешный и неуспешный опыт реализации стартапов в отрасли, выявив факторы, способствующие успеху, и причины провалов;
- описать структуру бизнес-идеи и разработку бизнес-плана стартапа с учётом специфики ООО «СПБ ЦПК»;
- выявить ключевые проблемы, возникающие при реализации бизнес-плана на этапах зарождения, разработки и запуска проекта;
- сформулировать рекомендации по совершенствованию бизнес-плана и оценить их потенциальную эффективность для дальнейшего роста и конкурентоспособности бизнеса.
Предмет исследования – бизнес-план как основной инструмент стратегического планирования и управления процессом стартапа, от формирования концепции до реализации проекта.
Объект исследования – деятельность ООО «СПБ ЦПК» в условиях организационного становления и поиска стратегических направлений роста, а также процесс создания нового бизнеса в смежной отрасли.
Информационная база: законодательные и нормативные акты, регулирующие малое и среднее предпринимательство, отчётные данные ООО «СПБ ЦПК», образовательная и научная литература по вопросам стартапов и бизнес-планирования, а также материалы федеральных программ поддержки предпринимательства за период 2023–2025 гг.
Методы исследования: системный и сравнительный анализ, метод кейсов успешных и неуспешных проектов, контент-анализ, изучение статистических данных, опрос сотрудников и руководства ООО «СПБ ЦПК» – совмещаются в одном предложении.
Структура работы: в первой главе рассмотрены теоретические основы организации нового бизнеса, включая этапы стартапа и характерные риски, а также роль бизнес-плана как инструмента управления. Вторая глава посвящена анализу отраслевой практики проведения стартапов, рассмотрению бизнес-идеи и бизнес-модели, а также проблемам, с которыми сталкиваются компании при реализации своих планов. Третья глава предлагает рекомендации по совершенствованию бизнес-плана и анализирует эффективность его применения для повышения конкурентоспособности и успешного развития вновь создаваемого предприятия. Работа завершается заключением, обобщающим все выводы и рекомендации.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что полученные результаты и конкретные рекомендации могут быть применены в деятельности ООО «СПБ ЦПК» и других компаний на стадии запуска, позволяя более рационально распределять ресурсы, оценивать перспективы развития и минимизировать риски при запуске нового бизнеса или при расширении существующих направлений.