Заказать
Тактика конкурентных действий на стадии проведения стартапа ООО «Старт»
ПЛАН (СОДЕРЖАНИЕ)
Введение
Глава 1. Тактика конкурентных действий на стадии проведения стартапа
1.1 Основные понятия современной теории конкуренции
1.2 Виды и классификация тактик конкурентных действий на стадии проведения стартапа
1.3 Основные этапы разработки и реализации тактики конкурентных действий на стадии проведения стартапа
Выводы по главе 1
Глава 2. Тактика конкурентных действий в ООО «Старт» на стадии проведения стартапа
2.1 Общая характеристика ООО «Старт»
2.2 Анализ конкурентной среды и конкурентов ООО «Старт»
2.3 Анализ тактики конкурентных действий в ООО «Старт» на стадии проведения стартапа
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка и реализация тактики конкурентных действий ООО «Старт» на стадии проведения стартапа
3.1 Тактика конкурентных действий как элемент конкурентной стратегии компании на этапе запуска
3.2 Оценка тактического менеджмента конкурентных действий в ООО «Старт»
3.3 Рекомендации по разработке и реализации тактики конкурентных действий в ООО «Старт»
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Современная экономика характеризуется высокой степенью неопределенности и возрастающей конкуренцией, что особенно заметно в сфере стартап-проектов, где конкурентная борьба ведется в ускоренном темпе. В последние годы предприниматели уделяют все больше внимания тому, каким образом выстраивать конкурентные действия, чтобы успеть занять интересующую нишу и не отстать от более агрессивных соперников. Актуальность темы обусловлена тем, что грамотная тактика конкурентных действий может стать определяющим фактором успеха, когда бизнес только начинает свой путь и еще не обладает существенными ресурсами и узнаваемым брендом. На фоне постоянных изменений в технологиях, предпочтениях клиентов и инструментах маркетинга именно тактические решения позволяют компаниям оперативно реагировать на ходы соперников и сохранять конкурентные преимущества. Другая важная особенность запуска нового бизнеса связана с тем, что ошибки на старте нередко имеют непропорционально крупные последствия, влияющие на дальнейший вектор развития и возможности масштабирования проекта.
На стадии проведения стартапа особенно важно находить баланс между амбициозными стратегическими планами и реализацией конкретных тактических шагов. Несмотря на то, что основная цель каждого стартапа – выработать устойчивую бизнес-модель и постепенно наращивать клиентскую базу, в реальности предприниматели сталкиваются с внезапными поворотами рынка, быстрым появлением новых конкурентов и необходимостью корректировать направление деятельности на ходу. Такая ситуация рождает потребность в более гибком, тактическом менеджменте конкурентных действий, нацеленном на моментальные корректировки продукта, методов продвижения и взаимодействия с партнерами. Поэтому разработка и внедрение тактики конкурентных действий на этапе запуска бизнеса становятся не просто одним из направлений работы компании, а основным условием ее выживания в условиях рынка.
Анализ мирового опыта показывает, что компании, способные оперативно адаптироваться к окружающей среде и использовать тактические приемы конкуренции, более успешно проходят стадию старта, формируют лояльную клиентскую базу и получают возможность быстрого масштабирования в дальнейшем. В данной работе исследуется тактика конкурентных действий в ООО «Старт», которое находится в активной фазе запуска своего проекта. Ключевым моментом исследования является выявление сильных и слабых сторон в уже применяемых компанией подходах к конкуренции и формулировка конкретных рекомендаций, позволяющих усилить эффективность этих действий.
Цель ВКР – провести исследование тактики конкурентных действий на стадии проведения стартапа в ООО «Старт» и разработать предложения по повышению эффективности управленческих решений, связанных с конкурентным поведением компании.
Задачи состоят в том, чтобы
рассмотреть основные понятия современной теории конкуренции, выделив место тактических конкурентных действий в контексте запуска бизнеса;
изучить существующие типологии, методы и этапы разработки тактики конкурентных действий применительно к стартап-проектам;
провести анализ текущего состояния ООО «Старт», включая оценку внутренней среды и особенности конкурентного окружения;
выявить и оценить уже применяемые в компании методы ведения конкурентной борьбы, определить недостатки и потенциальные точки роста;
предложить комплекс мер и рекомендаций по формированию более эффективной тактики конкурентных действий, обеспечивающей рост конкурентных преимуществ;
оценить перспективы практического внедрения этих предложений и возможные риски, связанные с ними.
Объект исследования – ООО «Старт», пребывающее в фазе активного запуска своего бизнеса и сталкивающееся с необходимостью оперативных конкурентных решений.
Предмет исследования – совокупность методов, приемов и процессов формирования и реализации тактики конкурентных действий в период стартапа, направленных на обеспечение успешного позиционирования и выхода на рынок.
Методы исследования включают системный и сравнительный анализ, применение моделей SWOT и 5 сил Портера, а также изучение внутренних документов компании, методы опроса сотрудников и представителей целевой аудитории, контент-анализ сайтов конкурентов в одном предложении.
Информационная база состоит из научных публикаций по вопросам конкуренции, стратегического и тактического менеджмента, материалов периодических изданий, посвященных предпринимательству, внутренних отчетов и планов ООО «Старт», а также отечественных и зарубежных источников за 2023–2025 годы в одном предложении.
Структура ВКР предполагает три главы, в первой из которых излагаются теоретические основы тактического менеджмента конкурентных действий на стадии стартапа и приводятся методики оценки конкурентной среды. Во второй главе исследуются особенности деятельности и конкурентной среды ООО «Старт», а также дается анализ уже используемых в компании приемов и практик. Третья глава посвящена разработке рекомендаций по формированию и совершенствованию тактики конкурентных действий, обоснованию их эффективности и оценке возможностей интеграции в реалии компании. Завершают работу выводы, в которых подчеркивается прикладное значение результатов и перспективы развития компании после внедрения предложенных мер.
Практическая значимость исследования состоит в том, что его итоги могут быть применены непосредственно в управленческой практике ООО «Старт», а также использоваться другими стартап-проектами, функционирующими в быстро меняющейся конкурентной среде. Разработанные рекомендации помогут повысить гибкость управления конкурентным поведением, минимизировать риски на старте и укрепить позиции компании на рынке.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  1. Рубин Ю.Б. Конкуренция в предпринимательстве: новые вызовы в эру стартапов и цифровой экономики. – М.: Университет Синергия, 2023. – 890 с.
  2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент в стартапах: искусство разработки и реализации стратегии. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2023. – 612 с.
  3. Котлер Ф. Актуальные концепции конкурентных преимуществ в условиях стартап-экономики. – М.: Альпина Паблишер, 2024. – 192 с.
  4. Портер М. Конкурентная стратегия в эпоху цифровых стартапов. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 416 с.
  5. Zhelaeva S.E., Zhelaev A.A., Zhang Zh. Modern Concepts of Team Formation and Leadership in Startup Projects // В сборнике: Человеческий капитал современного общества. Улан-Удэ, 2024. С. 45–48.
  6. Ryazanova D.D. Peculiarities of Startups’ Evaluation // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2025. Т. 14. № 3 (47). С. 57–63.
  7. Асадулина Р.К. Особенности организации стартап-проекта в условиях жесткой конкуренции // Управление организационно-экономическими системами. Самара, 2024. С. 63–65.
  8. Korenyak N.N., Shilnikova I.S., Li P. Startup Industry Development in China // Youth Innovative Entrepreneurship. Иркутск, 2023. С. 53–57.
  9. Lадыженская Т.П., Никитина В.Э. Опыт реализации конкурентных стратегий при защите стартапа // Экономика, предпринимательство и право. 2024. Т. 14. № 8. С. 4117–4140.
  10. Рубин Ю.Б. Стратегии и тактики конкурентных действий в стартап-проектах // Современная конкуренция. 2023. № 1 (49). С. 101–119.
  11. Портер М. Конкурентное преимущество. Перезагрузка в контексте стартап-среды. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2024. – 728 с.
  12. Thompson A., Strickland A. Competitive Tactics in Emerging Startups. – Boston: Academic Press, 2023. – 290 р.
  13. Harvard Business Review. Special Issue on Startups and Competitive Actions. – 2023. Vol. 13 (2).
  14. Белоусов А.Н., Морозова Т.В. Формирование конкурентной тактики в инновационных стартапах. – М.: Инфра-М, 2024. – 186 с.
  15. Deloitte Analytics. Global Startup and Competitive Behavior Report 2024: Insights and Trends. – URL: https://www2.deloitte.com (дата обращения: 01.07.2025).
  16. McKinsey & Company. Innovative Tactics for Startups: A Guide for Early-Stage Ventures, 2025. – URL: https://www.mckinsey.com (дата обращения: 15.07.2025).
  17. EY Research. Competition in the Startup Ecosystem: Key Success Factors, 2023. – URL: https://www.ey.com (дата обращения: 10.03.2024).
  18. Grigoryan A., Iskandaryan D. Analysis of the Startup Ecosystem Support Organizations // Шестнадцатая годичная научная конференция. Ереван, 2023. С. 253–260.
  19. Рынзанова А.В. Методы оценки конкурентного поведения на этапе стартапа // Финансовый бизнес. 2024. № 2. С. 33–39.
  20. Gartner. Competing in Startup Markets: Emerging Tactics & Strategies. 2024. – URL: https://www.gartner.com (дата обращения: 05.04.2025).