Заказать
Предпринимательские задачи по текущему ведению бизнеса (на примере ООО «ДНК»)
ПЛАН (СОДЕРЖАНИЕ)
Введение
Глава 1. Теоретические вопросы создания нового бизнеса
1.1. Спектр задач профессионального предпринимателя
1.2. Ведение комплекса текущих задач бизнеса как основная профессиональная функция в предпринимательстве
1.3. Анализ успешного и неуспешного опыта ведения собственного бизнеса (в описываемой отрасли). Оценка предпосылок успеха
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ опыта ведения текущих задач стартапа (на примере ООО «ДНК»)
2.1. Обзор текущего бизнеса действующего стартапа ООО «ДНК»
2.2. Анализ внешней среды и конкуренции стартапа
2.3. Система управления собственным бизнесом при решении текущих задач стартапа
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по оптимизации текущих задач стартапа
3.1. Анализ текущих проблем стартапа собственного бизнес-проекта
3.2. Рекомендации для успешного решения данных проблем собственного бизнес-проекта
3.3. Оценка эффективности (планируемой) результатов внедрения предложенных рекомендаций для ведения собственного бизнес-проекта
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования в современных условиях определяется высокой динамикой экономических процессов и ростом конкуренции, что существенно усложняет ведение бизнеса на этапе стартапа. Ведение текущих предпринимательских задач требует не только базовых навыков управления, но и способности оперативно реагировать на быстро меняющиеся условия рынка. Построение четкой системы приоритетов, выделение ключевых оперативных функций и умелое распределение ресурсов оказываются наиболее значимыми факторами для обеспечения выживания и роста нового предприятия. Кроме того, в условиях цифровой трансформации и глобализации предпринимателю приходится решать новые задачи, связанные с маркетинговой активностью в интернете, управлением логистикой и формированием финансовых моделей, обладающих повышенной устойчивостью к рыночным колебаниям.
Особую актуальность приобретает решение текущих предпринимательских задач в перспективных, но одновременно насыщенных конкурентных отраслях. Сложность состоит в том, что многие начинающие предприниматели уделяют внимание лишь стратегическим вопросам бизнеса – определению идеи, анализу конкурентов и планированию будущих доходов, недооценивая повседневные задачи, связанные с операционным управлением и процессом тестирования гипотез. В результате может возникать разрыв между продуманной концепцией и реальной жизнеспособностью проекта на рынке. Поэтому углубленный анализ именно текущего, оперативного ведения дел в стартапах становится крайне востребованным для теории и практики предпринимательской деятельности.
Наконец, в контексте современной экономической среды, в которой государство стремится поддерживать инициативы малого и среднего бизнеса, крайне важно уделять особое внимание реальному опыту ведущих предпринимателей и содержанию их ежедневных функций при запуске нового дела. Изучение опыта не только успешных, но и неуспешных стартапов способствует накоплению практических рекомендаций и позволяет начинающим предпринимателям рациональнее организовать процесс ведения собственного бизнеса. Это особенно важно для таких секторов экономики, где конкуренция базируется не только на уникальности продукта, но и на эффективности повседневного управления, выборе каналов сбыта и построении надежной команды.
Цель ВКР состоит в том, чтобы выявить и систематизировать основные предпринимательские задачи при ведении нового бизнеса на этапе стартапа и разработать рекомендации по повышению их эффективности на примере ООО «ДНК».
Задачи:
- проанализировать спектр задач профессионального предпринимателя на этапе повседневного ведения бизнеса;
- уточнить особенности операционного управления при запуске и функционировании нового проекта;
- изучить опыт ООО «ДНК» в части организации текущих процессов и определить ключевые проблемы в ведении стартапа;
- провести оценку эффективности решений, применяемых предприятием для решения оперативных задач;
- предложить рекомендации по оптимизации системы управления на этапе повседневного ведения дел;
- оценить экономическую эффективность и практическую реализуемость разработанных рекомендаций.
Объект исследования – процесс ведения бизнеса на этапе стартапа в ООО «ДНК».
Предмет исследования – совокупность методических и практических инструментов оперативного предпринимательского управления (тактик, процедур, механизмов), обеспечивающих эффективное функционирование нового бизнеса.
Методы исследования: системный анализ, сравнительный метод, кейс-анализ и диагностический инструментарий в одном предложении.
Информационная база состоит из данных внутренней отчетности ООО «ДНК», нормативно-правовых актов в сфере предпринимательской деятельности, научных статей, монографий и публикаций профильных интернет-ресурсов за период 2023–2025 гг.
Структура ВКР представлена тремя главами. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты предпринимательства и повседневного управления бизнесом; вторая глава посвящена анализу текущих задач в ООО «ДНК», а также оценке результативности управления; в третьей главе разрабатываются конкретные рекомендации и проводится оценка их экономической эффективности и жизнеспособности на практике.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее итоги позволят конкретизировать оперативные предпринимательские функции, привязать их к реальной ситуации на старте бизнеса и разработать меры по повышению эффективности управления. Результаты могут быть востребованы как начинающими предпринимателями, так и бизнес-инкубаторами, акселераторами, консультантами в сфере малого и среднего бизнеса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  1. Федеральный закон № 209-ФЗ от 24.07.2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_157188
  2. Приказ Минэкономразвития России № 220 от 24.04.2013 «Об организации проведения конкурсного отбора субъектов РФ…» [Электронный ресурс]. – URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/smallBusiness/support/doc20130424
  3. Приказ Минэкономразвития России № 411 от 01.07.2014 «Об организации проведения конкурсного отбора субъектов РФ…» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_167333
  4. Рубин, Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2021. – 620 с.
  5. Рубин, Ю.Б. Основы предпринимательства: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016. – 480 с.
  6. Анучин, А. Перехват клиента. Борьба за продажи в условиях жесткой конкуренции. – М.: Питер, 2023. – 256 с.
  7. Баталина, М., Московская, А., Тарадина, Л. Обзор опыта и концепций социального предпринимательства… – М.: ГУ ВШЭ, 2023. – 84 с.
  8. Бланк, С. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2024. – 616 с.
  9. Браун, Т. Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2025. – 340 с.
  10. Дашков, Л.П. Коммерция и технология торговых процессов: учебник. – М.: Маркетинг, 2024. – 389 с.
  11. Колодник, Д.А., Подольский, Д.Н. Розничный магазин. Как удвоить продажи. – М.: Питер, 2023. – 160 с.
  12. Кусакин, И.А. Главный навык менеджера по продажам [Электронный ресурс]. – URL: http://www.iprbookshop.ru/420 (дата обращения: 2025).
  13. Лукич, Р.А., Колотилов, Е. Техника продаж крупным клиентам. – М.: Альпина Паблишер, 2025. – 272 с.
  14. Остервальдер, А., Пинье, И. Построение бизнес-модели. – М.: Альпина-Паблишер, 2024. – 288 с.
  15. Юшко, Е.С. Сущность социального предпринимательства в современных условиях // Молодой ученый. – 2023. – № 16. – С. 297–299.
  16. Виды и формы предпринимательской деятельности [Электронный ресурс]. – URL: http://zammi.ru/vidy-i-formy-predprinimatelskoj-deyatelnosti.html (дата обращения: 2024).
  17. Курс предпринимательства. Формы и виды предпринимательства [Электронный ресурс]. – URL: http://www.bibliotekar.ru/biznes-39/4.html (дата обращения: 2023).
  18. КонсультантПлюс: нормативно-правовые акты РФ [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 2025).
  19. Росстат: материалы аналитического характера [Электронный ресурс]. – URL: https://rosstat.gov.ru (дата обращения: 2025).
  20. Трубин, Д.А., Малахов, С.В. Операционное управление в малых предприятиях // Вестник предпринимательства. – 2023. – № 7. – С. 45–53.