Заказать
Предпринимательские задачи по текущему ведению бизнеса (на примере ООО «ТВИСТ»)
ПЛАН (СОДЕРЖАНИЕ)
Введение
Глава 1. Теоретические вопросы создания нового бизнеса
1.1. Спектр задач профессионального предпринимателя
1.2. Ведение спектра текущих задач бизнеса как основная профессиональная функция в предпринимательстве
1.3. Анализ успешного и неуспешного опыта ведения собственного бизнеса (в описываемой отрасли). Оценка предпосылок успеха данных стартапов
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ опыта ведения текущих задач стартапа
2.1. Обзор текущего бизнеса действующего стартапа ООО «ТВИСТ»
2.2. Анализ внешней среды и конкуренции стартапа
2.3. Система управления собственным бизнесом при решении текущих задач стартапа
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по оптимизации текущих задач стартапа
3.1. Анализ текущих проблем стартапа собственного бизнес-проекта
3.2. Рекомендации для успешного решения данных проблем собственного бизнес-проекта
3.3. Оценка эффективности (планируемой) результатов внедрения предложенных рекомендаций для ведения собственного бизнес-проекта
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы определяется тем, что в современных экономических условиях создание и ведение собственного бизнеса связано не только с разработкой стратегического плана и привлечением инвестиций, но и с повседневной работой по решению широкого спектра задач операционного характера. Особенно остро эти вызовы проявляются в рамках стартап-проектов, где неопределённость рынка сочетается с крайне ограниченными ресурсами и необходимостью быстрого принятия решений.
В стартапах предприниматель не только определяет миссию и цель бизнеса, но и вынужден постоянно заниматься вопросами операционной эффективности, выбора поставщиков, организации маркетинговых кампаний, управления командами и многого другого. От умения управлять этими текущими задачами напрямую зависят конкурентные преимущества компании, её способность выживать на насыщенном рынке и привлекать клиентов. Помимо этого, грамотная организация таких рутинных процессов оказывает непосредственное влияние на финансовые показатели и динамику роста предприятия.
Анализ практического опыта как успешных, так и неуспешных стартапов даёт ценную информацию о том, какие ошибки в повседневном управлении приводят к срывам и оттоку клиентов. Выявление и изучение наиболее значимых препятствий, возникающих при выполнении текущих предпринимательских задач, позволяет формировать более адаптивную и эффективную модель ведения бизнеса. В то же время рассмотрение конкретной компании – например, ООО «ТВИСТ» – помогает наглядно показать, как инструменты и решения, используемые предпринимателем для оперативного управления, могут быть модернизированы с учётом отраслевых и региональных особенностей.
Цель ВКР – определить ключевые предпринимательские задачи по текущему ведению бизнеса в стартап-проекте и предложить практические рекомендации по их оптимизации и повышению эффективности на примере ООО «ТВИСТ».
Задачи:
- Проанализировать основные функции и спектр текущих задач предпринимателя в рамках ведения собственного бизнеса.
- Исследовать опыт успешных и неуспешных стартапов, выявив основные предпосылки успеха или провала в части оперативного управления.
- Дать характеристику деятельности ООО «ТВИСТ», определить сильные и слабые стороны его текущего управления.
- Изучить внешнюю среду и проанализировать уровень конкуренции, влияющий на ежедневные предпринимательские решения.
- Определить основные проблемы оперативного управления в ООО «ТВИСТ» и сформулировать рекомендации по их устранению.
- Провести оценку экономической эффективности предложенных рекомендаций.
Предмет исследования – совокупность оперативных (повседневных) предпринимательских задач, определяющих эффективность ведения нового бизнеса.
Объект исследования – процесс ведения стартап-проекта в ООО «ТВИСТ».
Методы исследования: системный и сравнительный анализ, кейс-метод, изучение статистической отчётности и контент-анализ публикаций.
Информационная база состоит из внутренней отчётности ООО «ТВИСТ», законодательных актов РФ, научных статей, учебных пособий по предпринимательству и интернет-ресурсов, посвящённых практической стороне ведения стартапов, за период 2023–2025 гг.
Структура ВКР включает три главы. Первая глава посвящена теоретическим вопросам создания бизнеса, описывает круг задач профессионального предпринимателя, а также рассматривает опыт успешных и неуспешных проектов. Во второй главе анализируются особенности деятельности ООО «ТВИСТ» с упором на внешнюю среду, конкуренцию и систему оперативного управления. В третьей главе предлагаются практические рекомендации по оптимизации операционных процессов и оценивается (планируемая) экономическая эффективность внедрения разработанных мер.
Практическая значимость данной работы определяется тем, что её результаты могут быть полезны начинающим предпринимателям и владельцам малого бизнеса, желающим лучше понимать и решать рутинные предпринимательские задачи, повышая при этом шансы на устойчивое развитие стартапа.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  1. Федеральный закон № 209-ФЗ от 24.07.2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_157188
  2. Приказ Министерства экономического развития № 220 от 24.04.2013 г. «Об организации проведения конкурсного отбора субъектов РФ…» [Электронный ресурс]. – URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/smallBusiness/support/doc20130424
  3. Приказ Минэкономразвития России № 411 от 01.07.2014 «Об организации проведения конкурсного отбора субъектов РФ…» [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_167333
  4. Рубин, Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2021. – 640 с.
  5. Рубин, Ю.Б. Основы предпринимательства: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016. – 518 с.
  6. Анучин, А. Перехват клиента. Борьба за продажи в условиях жесткой конкуренции. – М.: Питер, 2016. – 240 с.
  7. Баталина, М., Московская, А., Тарадина, Л. Обзор опыта и концепций социального предпринимательства… – М.: ГУ ВШЭ, 2023. – 84 с.
  8. Бланк, С., Дорф, Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 616 с.
  9. Браун, Т. Дизайн мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 340 с.
  10. Дашков, Л.П. Коммерция и технология торговых процессов: учебник. – М.: Маркетинг, 2015. – 389 с.
  11. Колодник, Д.А., Подольский, Д.Н. Розничный магазин. Как удвоить продажи. – М.: Питер, 2014. – 160 с.
  12. Кусакин, И.А. Главный навык менеджера по продажам [Электронный ресурс]. – URL: http://www.iprbookshop.ru/420 (дата обращения: 2025).
  13. Лукич, Р.А., Колотилов, Е. Техника продаж крупным клиентам. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 272 с.
  14. Остервальдер, А., Пинье, И. Построение бизнес-модели. – М.: Альпина-Паблишер, 2014. – 288 с.
  15. Юшко, Е.С. Сущность социального предпринимательства в современных условиях // Молодой ученый. – 2014. – № 16. – С. 297–299.
  16. Виды и формы предпринимательской деятельности [Электронный ресурс]. – URL: http://zammi.ru/vidy-i-formy-predprinimatelskoj-deyatelnosti.html (дата обращения: 2024).
  17. Курс предпринимательства. Формы и виды предпринимательства [Электронный ресурс]. – URL: http://www.bibliotekar.ru/biznes-39/4.html (дата обращения: 2024).
  18. Секрет фирмы (Издательский дом «Коммерсантъ») [Электронный ресурс]. – URL: http://www.kommersant.ru/sf (дата обращения: 2025).
  19. Эксперт [Электронный ресурс]. – URL: http://www.expert.ru (дата обращения: 2025).
  20. Электронная библиотека предпринимательства [Электронный ресурс]. – URL: http://www.rcsme.ru/lib.asp (дата обращения: 2025).