План (содержание)
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического развития предприятий МСП
1.1. Роль малого и среднего бизнеса в экономике и основные особенности управления
1.2. Сущность и уровни стратегического планирования в МСП
1.3. Показатели и инструменты оценки эффективности развития МСП
Глава 2. Анализ факторов, влияющих на развитие ООО «ПРОИЗВОДСТВО»
2.1. Общая характеристика компании и специфика производственных процессов
2.2. Оценка внешней среды: рыночные тенденции и уровень конкуренции
2.3. Диагностика внутренних ресурсов и барьеров роста предприятия МСП
Глава 3. Формирование программы стратегического развития и оценка её эффективности
3.1. Выработка стратегических целей и направлений развития
3.2. Разработка проектных мероприятий и механизмов реализации
3.3. Оценка рисков, эффективности и перспектив дальнейшего развития
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Малые и средние предприятия (МСП) играют важную роль в экономике, способствуя созданию рабочих мест, развитию конкурентной среды и внедрению локальных инноваций. Благодаря гибкости и способности быстро реагировать на изменения спроса, МСП способны активно влиять на формирование рыночных тенденций. Однако ограниченность ресурсов, сложность доступа к финансированию и недостаток менеджерского опыта создают препятствия для формирования долгосрочных стратегических планов. Именно поэтому разработка программы стратегического развития является для МСП решающим фактором, определяющим возможность обеспечить устойчивый рост и адаптироваться к постоянно меняющейся конъюнктуре.
Современные условия характеризуются растущей конкуренцией, повышенными требованиями к качеству продукции и быстротой технологических изменений, что усложняет задачу планирования будущего развития. В таких обстоятельствах предприятиям МСП необходимо не только реагировать на текущие рыночные сигналы, но и формировать устойчивое конкурентное преимущество за счёт повышения эффективности производственных процессов, оптимизации затрат и внедрения инноваций. Отсутствие проработанной стратегии развития может привести к хаотичной деятельности, нерациональному использованию ресурсов и, как следствие, к потере позиций на рынке.
ООО «ПРОИЗВОДСТВО» располагает определённым производственным потенциалом, однако сталкивается с задачами расширения ассортимента, повышения качества продукции и увеличения доли рынка. Эти задачи требуют системного подхода к стратегическому планированию, учитывающего особенности сектора МСП и возможности внутреннего развития. Формирование программы стратегического развития с понятными целями и механизмами позволит предприятию определить приоритеты, обеспечить согласованность действий всех подразделений и скоординировать работу по инновационным проектам и маркетинговым инициативам.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка программы стратегического развития предприятия малого и среднего бизнеса на примере ООО «ПРОИЗВОДСТВО».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть особенности стратегического развития МСП и применяемые инструменты планирования;
провести анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность ООО «ПРОИЗВОДСТВО»;
сформировать программу развития, включая её цели, этапы и оценку эффективности.
Объект исследования – деятельность ООО «ПРОИЗВОДСТВО» в контексте стратегического менеджмента МСП.
Предмет исследования – программа стратегического развития, учитывающая специфические условия функционирования МСП.
Методы исследования: системный анализ, сравнительный анализ, SWOT-анализ, метод экспертных оценок, экономико-статистические методы.
Информационная база: отчётность и внутренние документы ООО «ПРОИЗВОДСТВО», научные и прикладные источники по развитию МСП за 2023–2025 гг.
Структура включает введение, три главы и заключение. В первой главе рассматриваются теоретические основы стратегического развития в секторе МСП. Во второй главе анализируются ключевые факторы, влияющие на ООО «ПРОИЗВОДСТВО». В третьей главе предлагается программа стратегического развития и оценивается её результативность.
Практическая значимость исследования состоит в том, что результаты могут быть использованы руководством ООО «ПРОИЗВОДСТВО» для повышения конкурентоспособности и устойчивости компании, а также служить методической основой для других предприятий МСП с аналогичным профилем деятельности.

Список литературы

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов [и др.]. — 4-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 434 с.
2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 278 с.
3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / А. Т. Зуб. — 4-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 375 с.
4. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 361 с.
5. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 261 с.
6. Ковалёв, С. В. Развитие малого и среднего бизнеса: инновационные подходы : монография / С. В. Ковалёв. — Ростов н/Д : ДИДАКТИКА, 2024. — 208 с.
7. Васильева, Н. Р. Управление потенциалом МСП : учеб. пособие / Н. Р. Васильева. — Москва : Экономика и управление, 2023. — 179 с.
8. Павлова, Е. С. Организация бизнес-процессов на предприятиях МСП : монография / Е. С. Павлова. — Санкт-Петербург : Научное изд-во СПбГУЭФ, 2024. — 215 с.
9. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум / А. Н. Мардас [и др.]. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 176 с.
10. Миндрин, С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями : учебник / С. И. Миндрин. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 356 с.
11. Овсянников, А. А. Стратегический и операционный маркетинг : учебник и практикум / А. А. Овсянников. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 481 с.
12. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник / М. Н. Сидоров. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 157 с.
13. Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы : учебник и практикум / В. А. Абчук [и др.]. — 3-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 320 с.
14. Глущенко, А. В. Стратегический учет : учебник и практикум / А. В. Глущенко, И. В. Яркова. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 240 с.
15. Пузов, Е. Н. Стратегическое управление стоимостью компании : учебник / Е. Н. Пузов. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 256 с.
16. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент : учебник / Ю. В. Фролов [и др.]. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 154 с.
17. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 327 с.
18. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.
19. Хворостяная, А. С. Стратегический бренд-менеджмент : учебник для вузов / А. С. Хворостяная. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 121 с.
20. Тебекин, А. В. Предписывающие школы стратегического менеджмента : монография / А. В. Тебекин [и др.]. — Москва : Русайнс, 2023. — 90 с.