Заказать

Формирование команды проекта

В дипломной работе особенности формирования команды проекта рассмотрены на примере проекта по созданию блока дополнительных платных услуг в дошкольном образовательном учреждении СП ГБОУ СОШ №_
Содержание
  • Введение
  • Глава 1‭. Теоретические ‭аспекты‭ исследования особенностей формирования команды проекта
  • ‭1.1. Основные понятия по ‭проекту: ‭проект, жизненный‭ цикл‭ проекта‭, управление проектами
  • 1.2. Команда проекта: особенности формирования
  • 1.3. Жизненный цикл команды проекта
  • 1.4. Особенности управления командой проекта
  • Глава 2. Развитие команды проект на примере ГБОУ СОШ №_
  • 2.1. Характеристика организации и анализ отрасли
  • 2.2. Бизнес-план проекта проект по созданию блока дополнительных платных услуг
  • 2.3. Формирование команды проекта и анализ ситуации в команде проекта
  • ‭2.4. Рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Введение
В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Проектный менеджмент представляет собой реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи. Реализация деятельности компаний в форме проектов - объективная необходимость в современных конкурентно-рыночных условиях хозяйствования.
В последнее время в управлении проектами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации. Под командой понимается коллектив (объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами), - способный достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях. Команда проекта — это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Особенности таких команд связаны с созданием системы открытой коммуникации и наличием эффективных схем информационного обмена (как по поводу предметного, так и по поводу социо-эмоционального аспекта групповой работы), готовностью работать в разных профессиональных ситуациях и проблемном поле, ориентацией на кооперацию ради достижения максимального результата, способностью активизировать развитие каждого члена группы за счет создания условий для исполнения разных ролей каждым из членов группы, эффективного ролевого обмена при изменении задач или ситуации групповой работы, а также с присущим командам феноменом трансформационного (поддерживающего) лидерства. Коллективная форма организации труда в командах проекта позволяет реализовать такое редко используемое свойство управления как самоорганизация. Мощный корпоративный потенциал команды проекта обеспечивает высокое качество анализа оценки ситуации, прогнозирования и выработки стратегии, обоснования и реализации управленческих решений по проекту.
Формирование команды проекта — отдельная задача проектного управления, когда все усилия направлены на объединение квалифицированных специалистов в группу, способной самостоятельно анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта. В последнее время появилось значительное число научных публикаций по проблемам коллективной деятельности и лидерства, где авторы подчеркивают важную роль командной работы. Здесь следует выделить труды таких ученых и специалистов как: Т.М.Белбин, Базаров Т.Ю., Беляцкий Н.П., Выходцева Е.А., Галкина Т.П., Грэхэм П., Резник Ю.М., Спивак В. А. и др. Методологические основы проектного управления и практика; их применения представлена в трудах российских и зарубежных исследователей, таких, как: Бронникова Т.М., Воропаев В.И., Гальперина З.М., Мазур И.И., Разу M.JL, Титов С.А., Якутии Ю.С., Шапиро В.Д. и др. Имеющийся научно-исследовательский потенциал, теоретические и эмпирические разработки, касающиеся вопросов формирования команды проекта не только не исчерпывают возможностей решения данной многоаспектной проблемы, но напротив, предопределяют необходимость активизации научного поиска в этом направлении.
Цель дипломной работы: разработка рекомендаций по совершенствованию механизма формирования команды проекта в современной организации.
Задачи дипломной работы:
  • уточнить основные понятия по ‭проекту: ‭проект, жизненный‭ цикл‭ проекта‭, управление проектами;
  • определить особенности формирования команда проекта;
  • изучить жизненный цикл команды проекта;
  • исследовать особенности управления командой проекта.
  • представить характеристику ГБОУ СОШ №_ и провести анализ отрасли;
  • разработать бизнес-план проекта проект по созданию блока дополнительных платных услуг;
  • изучить формирование команды проекта и провести анализ ситуации в команде проекта;
  • сформулировать рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта.
Объект исследования: ГБОУ СОШ №_
Предмет исследования: команда проекта по созданию блока дополнительных платных услуг в ГБОУ СОШ №2006.
Структура дипломной работы включает введение, две главы основного текста, заключение, список литературы и приложения. Первая глава дипломной работы содержит анализ теоретических основ, а также концептуальные положения по формированию команды проекта. Во второй главе исследовано развитие команды проект на примере ГБОУ СОШ №_.
При написании работы было изучено законодательство Российской Федерации, труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, реферативная и обзорная информация, периодические издания, информация из сети Интернет.
В дипломной работе использовались общие и частные методы исследования.
Практическая значимость дипломной работы заключается в разработке рекомендаций по управлению процессом формирования команды проекта по созданию блока дополнительных платных услуг.
Список использованной литературы
  1. ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
  2. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
  3. ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
  4. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBooK)
  5. ISO 10006:2003 «Quality management systems - Guidelines for quality management in projects (IDT)»
  6. Алхарири А.С., Половинкина В.Е. Модели формирования команды информационного проекта // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2006. - № 5. - С. 55-61.
  7. Баркалов С.А., Бережецкая А.Е., Калинина Н.Ю., Половинкина А.И. Модель функционирования команды управления проектом с учетом компетенций участников проекта // Вестник Воронежского государственного университета. - 2013. - № 2. - С. 77-80
  8. Белбин Р. М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач: пер. с англ. / Р. М. Белбин. - М.: HIPPO, 2011. – 146 с.
  9. Белбин Р. М. Типы ролей в командах менеджеров : пер. с англ. / Р. М. Белбин. - М.: HIPPO, 2011. – 278 с.
  10. Бережецкая А.Е., Калинина Н.Ю., Новиков Д.А. Согласование интересов в моделях функционирования команд управления проектами // Системы управления и информационные технологии. - 2010. - № 3. - С. 54-56.
  11. Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. — М., 2012. – 312 с.
  12. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.
  13. Голубкова О.А. Мотивация как аспект эффективного управления командой // Наука и экономика. - 2010. - № 2. - С. 115-116.
  14. Гордеева И.А. Назначение ролей четырем «лицам» команды проекта // Радюелектронш i комп'ютерн системи: наук.-техн. журнал Нац. аерокосм. ун-та iм. Н.Е.Жуковського «ХАИ». -Вип. 30. - Х., 2008, - С. 53 - 57.
  15. Гостева О.В. Оценка эффективности работы команды проекта // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2013. - № 2. - С. 296-299.
  16. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной реализации стратегических целей предприятия // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2013. - № 3. - С. 141-144.
  17. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2012. - 528 с.
  18. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2013. - 312 с.
  19. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - № 3. - С. 12-24.
  20. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. –М., Высшая школа 2011.
  21. Косолапова Е.А. Команда или рабочая группа? Перспективы и сложности // Управление развитием персонала. - 2008. - № 3. - С. 188-194.
  22. Краснова Л.В. Управление инновациями: работа в команде и задачи менеджера // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2008. - № 85. - С. 336-340.
  23. Лачинина Т.А. Построение принципов, определяющих миссию команды // Экономика образования. - 2008. - № 4. - С. 183a-189.
  24. Лачинина Т.А. Проектные команды в управлении проектами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 2. - С. 118-131.
  25. Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. - 144 с.
  26. Локк, Д. Основы Управления Проектами Д. Локк: пер. с англ. М.:ШРРО, 2011. – 253 с.
  27. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 574 с.
  28. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010.
  29. Муругова Е.Г. Команда как инновационный ресурс развития организации: условия эффективного управления командой // Инновации в образовании. - 2010. - № 10. - С. 18-26.
  30. Мучински П. Психология, профессия, карьера / П. Мучински. — 7-е изд. — СПб. : Питер, 2013. – 455 с.
  31. Павлов А.Г. Выявить лидера и сформировать сильную команду… // Управление персоналом. - 2010. - № 3. - С. 6-14.
  32. Равикович Н. Е. Тренинг командообразования / Н. Е. Равикович. — М. : Генезис, 2008. – 212 с.
  33. Разу М.Л., Лялин А.М., Бронникова Т.С., Разу Б.М., Титов С.А., Ю.В.Якутин. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник, 2008
  34. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2013. – 375 с.
  35. Управление проектами. Справочник для профессионалов, изд. 2-е доп., испр. / В.Д. Шапиро, А.В. Цветков, Н.Г. Ольдерогге и др. – М., Омега-Л 2013. – 428 с.