Заказать

Внутрифирменное планирование, бизнес-план и его финансовые аспекты

В выпускной квалификационной работе рассмотрены вопросы внутрифирменного планирования, бизнес-плана и его финансовые аспекты на примере ОАО "Сбербанк России"
  • Содержание
  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования
  • 1.1. Внутрифирменное планирование и его место в системе управления организации
  • 1.2. Виды внутрифирменного планирования
  • Выводы по главе 1
  • Глава 2. Методологические аспекты разработки бизнес-плана предприятия
  • 2.1. Бизнес план как основа внутрифирменного планирования
  • 2.2. Структура и содержание бизнес-плана
  • 2.3. Особенности разработки финансовых разделов бизнес-плана
  • Выводы по главе 2
  • Глава 3. Практические аспекты внутрифирменного планирования ОАО «Сбербанк России»
  • 3.1.Организационно-экономическая характеристика банка
  • 3.2. Проект бизнес-плана (финансовых разделов) анализируемой организации
  • Выводы по главе 3
  • Заключение
  • Литература
  • Приложения
Введение
Актуальность темы дипломной работы определяется тем, что отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования. При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Идея стратегической ориентации как необходимое требование эффективного бизнес-планирования в целом не нова. Однако как формализованная концепция и методология она относительно нова и становится все более привлекательным инструментом менеджмента.
Бизнес-план является документом, обеспечивающий достаточную, полную и содержательную информацию о новом или существующем бизнесе. Основная цель бизнес-планирования – предоставление убедительных доводов в принятии положительного решения о финансировании проекта с учетом привлекательности, рентабельности проекта для всех участников (инвестор, кредитные организации, партнеры и т.д.). Бизнес-план - это инструмент с тремя основными составляющими: квалифицированное управление (менеджмент), четкое планирование, отработанное взаимодействие. Вопросы разработки бизнес-плана подробно рассмотрены в работах отечественных авторов, таких как И. Жаров, В. Спивак, В. Савчук, А. Нетесова, В. Кандалинцев и других, а также иностранных, таких, как Э. Зигель, Л. Шульц, Р. Хизрич, М. Питере. В этой литературе можно найти описания различных структур бизнес-планf, различных методов сбора и анализа необходимой для его разработки информации, а также различных целей этой разработки. Однако специальных исследований, посвященных специфике разработки бизнес-плана банка практически не выявлено.
В настоящее время банковская система Российской Федерации активно развивается. Безусловно, она отстает по степени развития от банковских систем стран Запада, однако характеризуется усилением конкурентной борьбы, расширением ассортимента банковских продуктов и услуг, увеличением объема операций, расширением банковских филиальных сетей. Эффективность банковской деятельности в таких условиях во многом зависит от системы банковского менеджмента. Современные проблемы российских банков, выраженные в виде неустойчивости банковского бизнеса, его низкой эффективности, слабой деловой активности, нехватки денежных средств и т.д., нередко связаны с недопониманием либо игнорированием важных составных частей банковского менеджмента при его организации. Одним из сдерживающих развитие банковской деятельности факторов является низкий уровень системы финансового планирования деятельности коммерческих банков.
Цель дипломной работы: исследование системы внутрифирменного планирования и разработка бизнес-плана банка.
Для достижения указанной цели были определены следующие задачи дипломной работы:
  • уточнить понятие внутрифирменного планирования и его место в системе управления организации;
  • определить роль бизнес-планирования в современной организации;
  • исследовать стандарты разработки бизнес-плана;
  • уточнить структуру основных разделов бизнес-плана;
  • разработать бизнес-план банка.
Объект исследования: внутрифирменное планирование.
Предмет исследования: финансовые разделы бизнес-плана банка.
Информационной базой исследования является законодательство Российской Федерации, труды российских и зарубежных авторов, опубликованные в монографиях, научной и учебной литературе, периодических изданиях, сети интернет.
В дипломной работе использовались следующие методы исследования: теоретический анализ и синтез, метод системного анализа и комплексного подхода, обобщение и конкретизация выводов ученых, эмпирических данных и результатов научных исследований по финансам, менеджменту, управлению проектами. Обработка информации по теме исследования была произведена с использованием компьютерных программ MS Word, MS Excel, MS Project.
Структура дипломной работы подчинена целям и задачам исследования. В первой главе представлено описание теоретических и методологических аспектов бизнес-планирования. Во второй главе дипломной работы разработан бизнес-план банка. В заключении сформированы выводы по результатам исследования и даны рекомендации.
Практическая значимость работы состоит в разработке бизнес-плана банка (финансовых разделов).
Литература
  1. Балабанов И.Т. Банки и банковское дело. – СПб: Питер, 2007. –304 с.
  2. Колесников В.И. Банковское дело: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007.– 464 с.
  3. Лаврушин О.И. Банковское дело: Учебник для вузов, обучающихся по экономическим специальностям. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 672 с.
  4. Лаврушин О.И. Деньги. Кредит. Банки.– 2 –е изд., перераб. и доп. – М.: «Финансы и статистика», 2008. – 460 с.
  5. Анисимов Д.В. Учет и оценка рисков при составлении бизнес-плана и его реализации / Управление корпоративными финансами. 2010. № 4. С. 198-210.
  6. Борисюк Н.К., Залозная Г.М., Сагитов Р.Р. Учёт системных рисков экономики в бизнес-планах коммерческих банков / Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2012. Т. 33. № 1-1. С. 211-213.
  7. Востров Г.Н., Кобилицкая Е.Ю. Особенности современной структуры бизнес-плана / Труды Одесского политехнического университета. 2009. № 1. С. 199-202.
  8. Гуров В.Г. Бизнес-план как условие стратегического развития организации / Вестник Российского государственного гуманитарного университета. 2011. № 4. С. 121-128.
  9. Забодаева И.В. Особенности внутрифирменного планирования в инновационной экономике / Вестник Московской государственной академии делового администрирования. Серия: Экономика. 2011. № 2. С. 135-139.
  10. Забодаева И.В. Проблемы развития внутрифирменного планирования на российских предприятиях / Молодой ученый. 2011. № 3-1. С. 159-162.
  11. Зубкова Н.В. Взаимосвязь внутрифирменного планирования и корпоративного управления / Вестник Оренбургского государственного университета. 2009. № 1. С. 35-39.
  12. Кузнецов Б.Т., Ткаченко А.В. Применение моделирования при формировании бизнес-плана и для контроля его исполнения / Экономический анализ: теория и практика. 2003. № 5. С. 43-47.
  13. Кузнецова Е.Г. Бизнес-план: стратегия и тактика предприятия / Успехи современного естествознания. 2004. № 7. С. 55-56.
  14. Кулешов С.А. Инвестиционное планирование в системе внутрифирменного планирования на предприятии / Микроэкономика. 2012. № 4. С. 70-73.
  15. Кулешов С.А. Стратегическое планирование как элемент системы внутрифирменного планирования / Сервис в России и за рубежом. 2012. № 10. С. 163-168
  16. Куницына Н. Н. Методика разработки бизнес-плана коммерческого банка / Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности "Финансы и кредит" / Н. Н. Куницына ; М-во образования Рос. Федерации. Сев.-Кавказ. гос. техн. ун-т, Сев.-Кавк. гуманитар.-техн. ин-т. Ставрополь, 2003.
  17. Максименко Л.С. Бизнес-план - элемент системы планов организации / Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2006. № 5. С. 193-197.
  18. Орлов А.В. Финансовое планирование в коммерческих банках / диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Санкт-Петербург, 1999
  19. Петрова Е.В., Хмельницкая С.В. Как оценить эффективность внутрифирменного планирования? Современные подходы к оценке эффективности внутрифирменного планирования / Российское предпринимательство. 2010. № 3-1. С. 80-85.
  20. Самойлов Ю.В. Развитие планирования в региональных банках России / Банковское дело. 2009. № 7. С. 84-86.
  21. Скворцова Г.Г. Методология внутрифирменного планирования для российских предприятий в современных условиях / Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2011. № 5. С. 113-121.
  22. Скворцова Г.Г. Сравнительный анализ научных подходов к внутрифирменному планированию / Экономика в промышленности. 2012. № 1. С. 94-97.
  23. Храпова Е.В. Интегрированный подход к организации внутрифирменного планирования / Российское предпринимательство. 2010. № 11-2. С. 61-66.